1、作為一個團隊的帶頭人,首先自己必須要有真材實料,對于所從事的工作要有很專業的了解,這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。否則一個外行人說出的外行話,隻會讓其他人覺得很可笑,自然也就無法赢得大家的認可。
2、對于團隊的發展、工作的開展,要有一個明确的短期目标和長期規劃,做到有條不紊、重點突出,千萬不要胡子眉毛一把抓,讓其他人完全摸不着頭腦,根本不知道該幹些什麼,最後也完全沒有任何效率和成績。
3、要知人善用,對于團隊成員的能力做到心中有數,能夠根據員工的特長來安排合适的崗位和具體工作,讓員工能夠完全施展才華,這對于一個團隊的發展是相當重要的。
4、下達任何一項任務之前,要想一想大家是否能夠接受和完成,可以給予适當的壓力,鞭策大家激發動力,但是如果過于嚴苛、不切實際,卻會讓人怨聲載道,工作的時候也會帶着情緒,這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。
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