1、首先，為了迎接安全生産月，我分部在6月1日召開了“安全生産月”活動動員大
2、會，項目經理李瑞華參加并主講安全生産月活動要求，會議由項目安全總監主持，分部所有人員及各施工隊負責人參加了動員大會，會後安全總監根據會議精神整理了會議内容，會議确定了安全生産月領導小組，并做了詳細的“安全生産月”活動計劃。給我部的“安全生産月”活動創造了一個積極良好的開端。
3、前期準備工作：首先我們将項目部提供的安全生産月資料進行了分類，分配給施工隊、梁場以及架子隊。由于标語最能體現宣傳力度，我們在項目部提供的基礎上項目領導親力親為，帶領安全管理體系人員制作了大量宣傳标語、安全知識小冊子;安質部根據實際情況制作了很多安全生産月宣傳單，豐富了安全生産月活動、同時也增加了安全質量方面的知識理解。安全質量管理的重要性在領導心裡面得到了深層次的提高，具有普遍知識教育達不到的良好效果。
4、6月上旬為安全生産月宣傳階段：各單位在利用上級提供的宣傳用品同時，自己制作了大量宣傳标語和宣傳單，做好了進一步宣傳準備。根據我們自身工程特點，為使宣傳更加廣泛，我們在項目部、梁場和架子隊進行了宣傳，周圍的村民以及工地農民工廣泛的參與了該項活動。6月1日動員會上，組織了第一次“專題安全教育培訓”，受教育的對象是項目領導、職能部門領導、架子隊領導。内容為“安全質量标準化工地，現場防洪、防火、防盜，施工用電，安全防護知識”，會後分部經理做了此次教育培訓的總結：全力提倡标準化建設總體思想，安全無小事，全力抓好現場安全管理。
5、6月中旬為現場安全隐患排查階段，分部于6月12日，6月21日組織了兩次領導參與的安全集中檢查，使施工現場許多長期難以得到解決的安全隐患得到了領導的重視，集中排查并整改了現場，使施工現場煥然一新。在6月15日的檢查中，我們收到了項目部的好評，尤其是梁場的标準化建設。檢查後，我分部進行了第二次專題培訓教育，對象仍然是分部領導，部門領導，及各隊隊長，教育的内容重點是針對雨期将至，施工現場用電、現場排水系統等，加強現場安全質量管理，沿線顯出大幹氣氛，超常規争第一。
6、6月下旬，主要是對施工隊班組人員進行教育，并根據前幾次的檢查情況，對安全生産月認真參與的施工隊伍進行了相應的獎勵，并在月底組織了觀看“安全紀錄片”，鼓勵激進施工人員，加強效果。
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