藏身斷橋鋁門窗内，非仔細觀察不可見，卻是決定門窗隔熱效果和安全的隐形關鍵，它是尼龍隔熱條，“斷橋”工藝裡最重要的結構件。

佛山市南海易樂工程塑料有限公司（下稱“易樂”）做的就是尼龍隔熱條的生意。自2000年創立起，它便隻專注于這一品類産品的研發和制造。國内前20強鋁型材企業中，有18家選用了易樂的産品，在北京央視大樓、上海湯臣一品等國内外标志性建築上被廣泛應用。

據全聯房地産商會節能門窗分會、廣東省門窗協會的統計，過去三年，在建築門窗尼龍隔熱條細分領域，易樂主要産品的年銷量已超過11%，市場占有率排行國内前三、廣東省第一。

當上遊房地産消費收緊，與之直接相關的門窗市場需求量驟減，易樂卻迎來了新的發展窗口期，過去三年年均營收增長率超過35%。

易樂憑的是什麼？

易樂的生産車間一角。受訪者供圖

瞄準“最佳”

22年隻專注一種産品

“憑的是相比國内外同行更優秀的産品性價比。”易樂董事長曾強說。

尼龍，聚酰胺的俗稱，五大工程塑料之首。尼龍66是其中最主要的牌号，是世界範圍内産量最大、應用最廣的工程塑料。經過實驗，在PA66中加入25%的玻璃纖維改性而來的複合材料，是最佳的隔熱條基本材料。這其中的“最佳”，指的是連接強度高、隔熱性能好、耐候性好、與型材匹配度高。

但“最佳”并不易得。

隔熱條是舶來品，中國最早一批隔熱條産品是2000年從德國引進的。彼時，國外的生産技術已非常成熟，但國内才剛剛起步。“易樂是國内最早一批從事隔熱條研發的企業，從原料到擠出設備，需要靠自己摸索着來研發。”曾強說。

一開始，易樂的産品性能隻能達到德國産品一半，擠出效率也很低，一次擠出數量隻有幾根。想要實現突破，擺在這家企業面前的難題不少。

例如，加入玻璃纖維後，尼龍的耐熱溫度、與型材匹配度等方面都大幅增強，但如何保持其優秀的力學性能卻成了新的難題。換成大白話就是，它的抗橫拉力是生産中需要解決的最大難題。

易樂生産的多腔體尼龍隔熱條産品。受訪者供圖

為解決這一難題，易樂根據客戶需求反複調試配方，同時，在自建的實驗室内每日都開展金屬材料室溫拉伸試驗。每一批次的産品都先過了這一關，才能獲得出廠資格。得益于這種嚴謹的研發态度，易樂産品的力學性能得到了持續提升。

以最常見的一般實腔（I）型産品為例。易樂不僅将工差嚴格控制到正負不超0.05毫米，比頭發絲的直徑還小，更進一步改善了它的耐溫性，讓它在低至-30℃、高至 90℃的極端環境下，依然可保持良好的橫向抗拉性能，承受578.5公斤的拉力而不變形、不斷裂，性能達到了國際領先标準。

“我們對生産工藝的創新從未停止，如今，我們的擠出效率得到了大大提升，不僅最高擠出數量可達到250根，隔熱條寬度更從原來的10毫米拓寬到了150毫米以上，具備了生産複雜多腔體結構件的能力。”曾強說。

主動出擊

協同下遊企業一起搶訂單

易樂的産品展廳裡，對應鋁門窗型号設計的不同隔熱條産品琳琅滿目。它們說明着這家企業優秀的産品研發和生産能力，也提示着：這是個與斷橋鋁門窗共融共生的行業。

在過去，因為隔熱條的投資隻占到整窗采購成本的5%不到，大牌房地産商多直接選用國外産品。如今，為抵禦“寒氣”，在不犧牲質量的情況下，選擇性價比更優的國産品牌成為了它們的共同選擇。

得益于易樂多年來對産品性能和研發創新的積累，易樂迎來了新的發展窗口期。2021年，在連續兩年複合增長率超過35%的基礎上，易樂的主導産品銷售額首次突破1億元。據廣東省門窗協會的統計數據，在2019年-2021年，易樂市占率連續三年居全省第一，并從原來的11%擴大到了18%，年産尼龍隔熱條近2億米，可繞地球5圈。

圖說是：尼龍隔熱條在斷橋鋁門窗中的應用示意圖。受訪者供圖

“大家都在講降本增效，把‘進口’改為‘國産替代’，我們隻是享受到了這波紅利。”對于這一窗口期，易樂是冷靜而進取的。曾強說，從隔熱條行業的總盤子看，訂單總量下滑是個大趨勢，加上國内多地疫情偶發，易樂在2022年的訂單量也受到了影響，“行業在洗牌，國外品牌訂單下降，部分國内中低端品牌訂單量下滑超過一半。”

所以能實現逆勢突圍的原因，與去年底易樂便已明确的“兩條腿走路”策略有關。

易樂的“一條腿”是練好内功，通過提高效率來降本，通過提高品質來占領市場。正是在這樣的策略指導下，易樂今年在固定資産、設備自動化、信息更新等方面的投資不降反增，較去年增加了30%。

“另一條腿”是與外部共生共存。“外部環境多變，我們不可能獨善其身。”曾強說，從去年開始，易樂與興發鋁材、華建鋁材等下遊企業合作，協同他們一起搶訂單。易樂市占率的進一步擴大，正是得益于這種主動抱團。

同時，易樂還與上遊供應商合作，提升自身的議價能力。最近，這家企業便圍繞國内一家連續三年獲得銷冠的門窗企業的設計需求，開發了十多套模具，既保證k值（指一個項目能耗的關鍵節點），又保證提高議價空間。

逆勢投資

上光伏項目籌備新生産基地

“不能等，得倒逼自己。”這是曾強在訪談中不停談到的一句話。他判斷，易樂作為頭部企業，很大機會可以在這一輪行業洗牌中生存下來，但為了提高成功概率，不能有絲毫放松。

為此，這家企業正千方百計降本增效，同時，繼續加大創新投入，希望借此進一步提升企業韌性。從數據看，初步成效正在釋放：通過技術創新、設備創新，推行自動化、信息化管理，這家企業的單機設備生産效率提高了1倍，綜合能耗降低了30%。

以能耗為例。隔熱條的生産工藝和鋁型材類似，擠出設備一通電就不能停，因為隻要停、開一次，所耗電費和原料就要上萬元。同時，在加工過程中，生産每一噸隔熱條，僅電費成本便要占到800-900元。為了進一步省電費，易樂做起了“綠色低碳”新文章：在自家工廠屋頂建設分布式光伏項目。

曾強給記者算了一筆賬：光伏項目計劃總投入在600萬元左右，變壓器是1300k的，要用到屋頂面積在10000平方米左右，他自己測算過，3年多就回本。因為電價是有峰值的，白天最貴，1度電的電價要超過1元，但上馬光伏項目之後，不僅可以省下一筆電費，還可以有碳排放收益，“已經找好了合作方，今年年底前就可以完成。”曾強說。

事實上，持續的降本增效，讓這家企業在行業競争中謀得了更大的主動，也為企業的長足發展積蓄起了更大的後勁。

易樂正籌備在南海區内再新設一個生産基地，以形成“1個總部 3個基地（南京、南海、成都）”産業布局。曾強說，南京基地輻射的是華東、華北，成都基地對應的是西南，南海基地則是華南，“隔熱條是斷橋鋁裡的重要材料，客戶聚集在南海。”

布局的背後，是易樂逆勢突圍的新謀劃。去年底，這家企業召開了一場戰略研讨會，提出五年内銷售要超過5億元，五年内在創業闆或北交所實現上市。

調研筆記

抓“時間窗口”要有緊迫感

疫情“黑天鵝”的出現，不僅考驗企業韌性，更考驗企業的應變能力。換成大白話就是，企業應對危機的準備度和适應力到底怎麼樣？

過去三年，易樂将大量從“國産替代進口”的中高端訂單收入囊中，實現了逆勢突圍，充分展示了自身的戰略儲備。細數易樂過去22年中的多個“首例”，可以看到它在研發創新上的長久鋪墊和決心：國内隔熱條行業中首家全面采用德國萊茵的質量體系認證企業；系獲得國家相關部委生産資質認定的全國首批四家之一。

不難判斷，是過去22年對标全球頂尖“選手”、持續提升自身的技術和産品質量的選擇，讓它抓住了新的發展機遇。

“疫情後，市場可能會出現新的重大的結構性變化，但一定要仔細分析中長期的影響。”這是經濟學家周其仁的觀點，他認為，佛山企業開發新産品的速度和對新需求的響應能力很棒，但是要思考的是如何把事情做長、做久。

這正是易樂負責人正在思考的問題，也是這家企業去年明确“兩條腿走路”策略的根本動因。“不能等，得倒逼自己。”這是曾強在訪談中不停談到的一句話。沒有人知道市場打開的“時間窗口”有多長，唯有提高緊迫感，激活“戰時狀态”，強化自身競争力，才是企業的立身之本。

【南方日報記者】何帆燕

【作者】 何帆燕

【來源】 南方報業傳媒集團南方 客戶端

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