平時我們會覺得這個事應該這樣，那個事應該哪樣，事實上往往就是這個事隻能這樣，那個事隻能那樣。所以說心比天高，命比紙簿就是這個意思了。想法很豐滿，現實很骨感，都是說明很多事并不會按你想像的來的，相反最終你得到的，往往是十這一二有時更少。而你已是全力加透支才達到這樣一個狀态。也就是虧了。

一般來說隻要說生意不好做，大家就會說，哎現在生意不好做，市場不景氣，競争大，成本高。電商搶了實體店的生意。等等等等。一大推理由樣樣都站得住腳，都是真實存在的，那怎麼辦呢。生存是第一位的，你得生存，然後得發展呀，不是說有這些難處就算了，也不是說逃避了就可以了。這個大家，其實不是所有人，也不是指衆生，而是指一部分相對底層的人，又不是最低但也沒有什麼高度，就是見識能力實力隻有這樣一點，又不是完全無知但又沒有多高的水平。所以就會有統一的邁不過去的坎。

因為他們沒有大資源，不能像國家和一些有實力的先輩已經擁有了大實力。大資源，有了大能力，大渠道，工作以分配為主，生活以立标杆為主。而是要工作以謀生為主，生活以可持續為主。所以站在高處和低處看到的，經曆的事考慮的事會不一樣。比如一些實力商家經常會出現供不應求的一個現像愁的是怎以補上産能不足的缺。實際上他的産量已經很大了。可他還是供不應求。而沒有實力的商家遇到的問題是，産能過剩的問題，産品積壓的問題。實際上他的産量很小。但還是造成了供大于求的一個現實慘狀。

大的企業是這樣，小的商家也是這樣的，同一條街的同樣的店，這家有生意，還有點供不應求，那家沒生意，根本就是要關門了。你要說品質了，口味了，那首先是衆口難調的所以不能強調比這家味道還要好點，份量還要多點，但往往就是差不多，好也好不到哪去，差一差不到哪去。但是生意卻是天差地别了。所以供不應求和供大于求，是做出來的，你切合了大衆的某個點就可以了，比如排假隊，排隊的人一多，别人就想來試一下，要知道人多吃飯是真香，人少吃再香也沒個麼味道，所以别人一看排隊還隻能路邊蹲着吃。就搶着來吃沒地方就搶着來蹲結果他生意就火了。而另一家因為沒有做好營銷，隻會在所謂的味道上下功夫，但是冷冷清清接下來就關門了，然後就去吃了下對手家的産品，覺得真難吃，可為什麼有這樣好的生意，自己的手藝當這家祖宗都可以了，為什麼就沒人問津，原因就是人家勾動了人心，連對後都被勾引過來來了，而且找不到問題。隻能歸結為這家财運好，自己财運不如人。

這隻是第一輪競争，失利的就漸漸地産生差之毫厘失之千裡的一個無法攀比的狀态了。這一點我們會在最普通的老百姓嘴裡聽見，比如老百姓會說，這個企業就是能燒錢，有錢燒，去了就送什麼，有什麼樣的活動。有各種各樣的獎品拿，遊戲活動的參與很有意義，這時兩個商家是這樣的狀态，一個就是做得好這家在做活動在燒錢推廣，但這些隻是他利潤中的一小部分了。活動還沒做完本錢就收回來了，新利潤就又産生了，所以時常搞搞活動維系顧客關系不做還好一做就産生更大的效益。所以也愛做，也常做，商家獲利，參與的客人也得一些快樂。而另一家本來就做不走，都要關門了，房租都欠下了，人工也走了，這時讓他再拿出一點錢來做活動，不做還好，一做就來氣，不做沒人來，做了也沒人來，這是被财神屏蔽了嗎。所以不做關門是肯定的了，一做活動還加虧一筆。所以真的是越來越好，和越來越差。所以日子要想過紅火了，還真得越來越好，臨時抱佛腳，往往會越來越差，就像拿救命錢去賭一把想翻本，結果救命錢也沒了。

但是參與的人不會明白，這個成功的商家不是在燒錢而是在賺錢，而勸另一個商家學人家樣，這不是在賺錢才是真的在虧錢。所以你看到的你以為的和真實的狀态是不一樣的，不是說活動多做就火了，如果是無效的越做越虧，所以學樣子容易結果是不一樣的，得是先打開了人的某一種關系狀态，然後就可以利滾利，而不是上來就燒錢做什麼活動那樣做了也會沒有什麼效果的。所以是外行看熱鬧，内行看門道，因為來做活動表演的人可以是同一波人，就是兩家店一家成功的一家失敗的，都可以請同一波人來做活動，但是效果就是一邊是純虧，一邊是純賺，會産生這種完全不同的結果。純虧的這家連表演都可能出現沒人看的狀态，而另一家會産生不表演都在自然加戲的狀态，不少熱鬧的狀态讓人不得不與之切合協同，所以演戲的做活動的人都會感受到這家生意火，那家不行，至于為什麼他也不知道，因為他也是同樣的演同樣的活動。但這邊人氣旺，各方面都好，那邊老闆不錯，東西也好可不知道為什麼就是生意不好。哎看不懂了，這樣的。就是對手看不懂，參與的人看不懂，局外的人也看不懂，總之差别就這樣明顯地呈現出來了。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!