6S管理是5S的升級,6S即整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全,6S和5S管理一樣興起于日本企業;整理,将工作場所的任何物品區,分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉;整頓,把留下來的必要用的物品,依規定位置擺放,并放置整齊加以标識;清掃,将工作場所内看得見與看不見的地方,清掃幹淨,保持工作場所幹淨,亮麗的環境;清潔,将整理,整頓,清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀态;素養,每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神;安全,重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然;最終目的是提升人的品質,革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣,養成遵守規定的習慣,養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣,養成文明禮貌的習慣。
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