1、企業的任務必須轉化為目标,企業的管理人員必須通過這些目标對下級進行領導,并以此來保證企業總目标的實現。
2、目标管理是一種程序,使一個組織中的上下各級管理人員統一起來制定共同的目标,确定彼此的責任,并将此責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則。
3、每個管理人員或工人的分目标就是企業總目标對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目标的貢獻。
4、管理人員和工人是依據設定的目标進行自我管理,他們以所要達到的目标為依據,進行自我智慧、自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制。
5、企業管理人員對下級進行評估和獎懲也是依據這些分目标。
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