齊魯網·閃電新聞9月28日訊 如今，新劇場的建設正逐步在中小城市推進，城市新劇場的建設不僅能夠打造本地的特色文化地标，還能提升城市的公共文化服務效能。然而運維成本高，利用率低，建管用脫節，一直是困擾中小城市大劇院良性發展的難題。近日，由省文化和旅遊廳組織的文旅創新看山東媒體采訪團一行，來到東營雪蓮大劇院，尋求小城市運營大劇院的成功秘訣。
東營雪蓮大劇院是東營市文化地标建築，座位數在1700餘座，下屬雪聯藝術團、雪聯交響管樂團兩個專業院團。自2014年9月24日開業以來，已有8年時間。期間劇院圍繞經營發展，在資源配置、劇目編演、發展路徑等方面大膽探索實踐，走出了一條小城市運營大劇院的成功之路。
東營雪蓮大劇院董事長、總經理李波說：“我們總結起來在省内人口最少的城市，能夠成功的運營就是小城市運營大劇院，主要的是采取了院團合一的管理模式，在引入劇目演出的基礎上，我們自己組建了雪蓮藝術團，自編自導自演打造了20部雪蓮自制劇，這些劇目特别的受市場歡迎，同時也具有良好的社會效益。”
院團合一的運營模式是雪蓮大劇院立足本地自行摸索出來的發展路子，将劇院的基礎條件與藝術團的表演最大限度地結合在一起，形成優勢疊加。同時，藝術院團專門從事藝術演出，保證劇目出精品出質量，這使得劇院的藝術創作更加靈活機動，解決了劇院演出随時上架的問題，同時還能走出去進行推廣。
李波說：“這麼多年來累計演出已經1000餘場，外出巡演也超過了300餘場，這些自制劇在全國演出也是普遍受到了觀衆的歡迎。”
截至目前，雪蓮大劇院已成功編排上演了《花木蘭》《八仙過海》《海的女兒》《牛郎織女》《一船星光夢》等19部自制劇，由于制作精良，業内口碑攀升，雪蓮自制劇不斷受到外地劇院的邀約。
李波說：“我們的自制劇創作主要是以中國的傳統文化為主，普遍的受到了市場的歡迎。每次上架，我們不做任何宣傳，上座率在90%。我們自制劇的定價不高，重要的目的還是起到社會效益，讓更多的市民走進大劇院，感受到先進文化的熏陶。”
院團合一模式，讓雪蓮大劇院解決了生存問題，解決了劇院市場的問題。接下來，雪蓮大劇院将繼續深挖文化潛力，深化改革，同時還計劃成立雪蓮合唱團，雪蓮室内樂團，打造更多的惠民藝術形式。
閃電新聞編輯 張潔 報道
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