工程項目管理包括立項決策,設計管理,前期準備,采購管理,實施階段,文檔管理,後評階段等方面。
根據所處角度不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行,圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目标,在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。
工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,并受業主委托監督合同的履行。
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