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IS09001質量管理體系推行流程,确保持續的改善

知識 更新时间:2025-02-02 07:51:03

  建立團隊:組織質量體系推行委員會,負責全公司的體系建立、推行工作。

  團隊人員需選擇各部門内有權力、有能力調動部門資源的人員擔任,以确保在即将開展的工作不會受到阻礙和拖延。

  體系标準知識培訓,并以标準内容為準繩,進行系統評估。以ISO9001标準文件為教材,對推行委員會成員及各部門骨幹人員進行培訓,并組織上述人員以标準為标杆,對照公司實際,對公司現行質量管理系統進行評估。

  公司質量體系策劃,确定質量體系各過程,識别體系文件需求。推行委員會人員依據上述評估結果對公司質量體系進行策劃,并完善公司活動的各個過程,根據公司質量方針和目标的需要,識别出公司質量管理體系文件需求,列出程序文件目錄。

  組織制定文件、評審文件、修訂文件、文件再評審、發布及培訓工作。

  文件試運行,并在預定的時間段組織進行質量管理體系内部審核,然後依内部審核結果進行再次的文件修訂、發布、培訓、運行。

  組織進行管理評審:一般在内審後的一個月組織進行質量管理體系的管理評審,由公司最高管理者主導進行,對質量管理體系的符合性、适合性、有效性進行評審,評審輸出需确定改善負責人。

  申請認證審核。完成管理評審輸出改善工作後,向第三方認證機構申請認證,獲取證書。認證後持續改進。認證通過後,需進行日常的維護工作,以确保質量管理體系的持續改善。

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