在績效面談的現場，你隻需要記住做這兩個動作：對表和對齊。
就是把你和你的下屬，之前填寫的績效評價“表”對一對。其實就是看看他對自己的評價，跟你對他的評價，是不是一緻的。
你可以直接問他：“小楊，上半年公司給你的績效是3.6分，你知道為什麼是這個分數嗎？你自己分析分析，我聽聽？”一定要下屬先說對自己的評價。
那等他說完，你就可以把話題接過來，根據情況給他反饋：這些分數是怎麼得來的，又是怎麼扣的，為什麼是這個結果，你給他打高分打低分，背後的那個關鍵判斷因素是什麼……你反饋的都是具象化的事情，而不是總結性的評論。
下屬就非常清楚地知道，他哪兒做對了，領導看見了；他哪兒還值得改進，領導已經提出要求來了。
這是對表，核心就是實現信息對稱。
第二個動作，是對齊。
簡單來說，就是咱們之前做的事就到這兒了，現在開始，我給你捋一捋，接下來我們的工作目标是啥。
有句話不是那麼說嗎？既要埋頭拉車，也要擡頭看路。績效面談，就是把你的這位下屬，從他的日常工作裡給“拽”出來，讓他站得更高一點，看得更遠一點，看到組織的全局。
這樣的話，他在日常工作中，才能建立意義感，才能知道，自己是為什麼在做手頭的事情。
不是有那麼句話嘛，“知道為什麼而戰的士兵是不可戰勝的”，他才更願意投入到自己的工作當中。
參考：《得到·溝通訓練營》
怎麼樣，這個方法不錯吧，趕緊收藏起來，用在生活或工作中吧。歡迎大家在評論區給我留言。
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