基于豐田TNGA豐巢概念開發的第八代凱美瑞,相信大家對其性能、外觀方面的提升都已經耳熟能詳,我們之前的試駕文章也作了很詳細的介紹。因此我們今天打算借着參觀廣汽豐田南沙工廠TNGA生産線的機會,跟大家聊聊在TNGA概念下開發的全新第八代凱美瑞,在哪些消費者看不見的地方作了提升。
(由于保密原因,工廠内部不允許拍照,本文圖片由官方提供)
在參觀過程中,工廠内的介紹人員更願意将TNGA概念稱為一種豐田的造車哲學,因為它所涉及到的面實在是太廣了。從産品上來看,它對車型的設計提出了許多新的要求,例如降低新車的重心、提高發動機的熱效率等。對車型的品質提升,也比以前更為嚴格。
從工廠内部看,TNGA從設計研發階段,就帶來了改變。往後的生産工藝和品質控制方面的提升更是本次改革的重點之一,甚至在與供應商合作的方面,TNGA也提出了新的要求。
官方将這種合作開發方式定義為“RSAM(Requirement Specification Assurance Matrix)”,中文翻譯過來就是“需求規格保證矩陣圖”。
它的存在意義在于能将設計意圖、質量要點100%傳達并落實到生産制造、檢查等工序,最終實現零部件品質零不良。
具體就是在新車開發過程中,設計開發人員、生産工藝人員和制造管理人員會共同完成一張表格,讓設計人員清楚明白該設計在加工時會遇上怎樣的難處,生産工藝人員和管理人員也能同時明白該設計是基于什麼樣的目的,幫助設計改善工藝,從而提高品質。
部品的不良率為0.38PPM,意思是在100萬個零部件裡,僅有0.38件不良品。
廣汽豐田南沙工廠此前曾多次獲得“豐田全球模範工廠”的稱号,正是這種對于品質的高追求,讓豐田敢于在南沙工廠率先建立TNGA生産線。
上邊的動态圖分别為1500MPa熱沖壓鋼材的生産過程和1180MPa超高強度鋼材的沖壓過程。
沖壓完成後的鋼材會直接送往設備旁邊的SPS零部件供應區域存放,然後由物流運送人員,将鋼材送往焊裝車間。由于沖壓車間是批量生産,後續的工序是混線生産,因此必須有庫存區域進行轉換這種生産模式。
這種生産模式能有效降低庫存,這也正是豐田生産體系(TPS)中一直強調的JIT(Just in time)準時化理念的體現。
在完成每次焊裝工序以後,焊接機器人都會采用研磨的方式,修整電極頭,采用這種方式的優點在于能提高電極頭的壽命,以及提高焊接的精度。
除了塗結構膠以外,還會有機器人負責塗車身的密封膠。TNGA生産線對塗密封膠的槍嘴進行了改良,由原來的圓形槍嘴改良為菱形槍嘴,塗膠寬度從8mm提升到12mm。同時,現場的工作人員還針對塗密封膠提出了多項的改善建議,提高了該工序的良品條件。
在檢測成品時,工作人員會用高頻超聲波探頭,“點擊”成品的焊接點,然後電腦就能生成出波形圖,再通過與合格波形圖的比對,從而确定其是否符合規格。檢查以抽查的形式進行,在50-60台車中抽取1台檢驗,如果出現不合格的情況,則會馬上停下生産線,對該批次的成品進行重新檢查。
過去以敲打的方式檢查,在檢查過後,該成品隻能作廢品處理。而經高頻超聲波檢測的成品,可繼續用于生産中,這很好體現了TNGA生産線降低成本的要求。
現在市場上流行貼膜改裝,這是否意味着消費者也能通過簡單貼膜去實現雙色車身呢?據現場的操作工介紹,隻要用手機的閃光燈照一下黑色區域就能簡單明白兩者的區别,采用噴塗工藝的車身會有明顯的反射光,而貼膜則達不到這種效果,會和下方車身産生光澤不一緻的現象。
據了解,雙色車身的車型會比普通車型貴2000元。但在經過參觀塗裝車間以後,編輯覺得這2000元相當劃算。首先,廣汽豐田專門為該工序配置了26人,而且該工序耗時長達1小時以上,每天的産能僅為70台,從成本角度看的話,這2000元的價格增幅尚算合理。
廣汽豐田TNGA總裝車間的産量目前能達到20萬台/年,共1066名員工,占地85720平方米,于09年7月建成。
在生産時,車身和發動機分别來自兩條不同的軌道,當到達安裝發動機工位時,負責運送發動機的小車正好也會到達車身下方,在确認對接位置以後,能自動将發動機舉升,兩邊的工作人員則負責上緊固定的螺釘。
散熱器的提前安裝,不但能精簡工序,提高效率,而且由于凱美瑞的發動機艙設計比以前更為緊湊,提前安裝散熱器,能減輕不少總裝工作人員的負擔。
TNGA總裝生産線變化最大的地方在于底盤安裝方面,由于全新一代凱美瑞使用了後雙叉臂式獨立懸架的設計,因此在安裝時會有别于過去的車型,對安裝的精度也有着更高的要求。
在品質自主監查班内,廣汽豐田特意擺放了一台第八代凱美瑞的白車身,我們可以通過該車身看看TNGA概念為新車帶來了哪些設計以及工藝上的進步。
在當天的參觀活動中,我們還對廣汽豐田前質量部部長(現采購部部長)望軍進行了專訪,以深入了解在TNGA概念的影響下,為廣汽豐田工廠内部帶來了哪些改變。
問:凱美瑞除了在動力、操控提升以外,超高強度鋼使用比例達到94%,TSS套裝在車系中安裝的比例也比較高,定價卻更有優勢。請問廣豐是如何做到在品質提高的同時,價錢卻降低呢?
答:一款車的售價肯定跟成本相關,TNGA理念下的凱美瑞成本确實比以前提升不少,材料、部件、生産工藝複雜性、工裝夾具設備要求,都有非常高的要求,總之成本确實提高了,那麼我們為什麼還能定這麼一個客戶非常認可的價格呢?這是廣汽豐田在平衡成本和定價這個原則以後,從客戶的角度出發,更多考慮給客戶讓利。随着TNGA理念下的車型越來越多,我們的成本也會逐步降低,為了能讓客戶買到性能卓越,以及價格上有驚喜的車型,廣汽豐田作了很大的犧牲。我記得在北京做媒體溝通會的時候,業内有一位非常有地位的媒體老師,他講了一句話,他是發自内心的,我們也非常認同他這句話,他說第八代凱美瑞是一款非常厚道的車。性能提升、品質提升、部件用料提升,這麼一台全面換代的車型,但是價格卻非常厚道。
問:采用TNGA理念的第八代凱美瑞是颠覆傳統的這麼一台換代車型,不管是從品質還是制造方面,都有很大的提升,那麼如果從采購零部件方面考慮的話,廣汽豐田是如何做到跟上下遊産業鍊方面合作控制品質?
答:以第八代凱美瑞車身上的玻璃支架為例,供應支架的雖然是一家二級供應商,但我們一直都在強調,我們是一整套的供應鍊,從三級供應商、二級供應商、甚至一級供應商,都要達到我們廣汽豐田的品質管理要求。在平常,我們也會和供應商一起做許多品質方面的活動,通過活動去培養供應商如何掌握廣汽豐田TNGA理念這種對品質保證的方法,以及理解廣汽豐田TNGA生産線對于品質的高要求。總結起來就是,我們對供應商能力培養方面,我們會提前做許多事情。第二個方面就是在産品導入的時候,我們主機廠會派人去到供應商的現場,雙方的設計人員、生産技術人員、品質管理人員都會共同組織一個團隊,把TNGA理念産品的良品條件明确出來,大家一起商量如何去達到這個條件。換句話說,就是在産品導入的時候,我們主機廠是跟供應商一起推進這個項目的品質保證。
市場部部長:我再補充一點,望部長在技術層面為我們講解了TNGA的品質保障,如何延伸到零部件層面。我作為一個非生産部門的成員,我來給大家講講我們是怎麼理解的。廣汽豐田跟上遊産業鍊的關系密切,這是很多品牌都做不到的一點,我們跟供應商的關系,是一種一體化的關系,我們的質量标準、工藝标準對于質量的把控,例如剛才望部長所說的,在工廠内如何控制質量,如何讓良品條件成為标準,如何把不良率降到行業内的頂尖水平,這一切理念、标準、方法都是延伸到我們的供應商體系裡。以前在座的各位可能都比較清楚,作為豐田的供應商是非常難的一件事情,跟豐田合作,你要将豐田的理念貫徹到産品上,與豐田的品質要求保持一緻,才能最終成為豐田的供應商,所以我們哪怕一個螺絲釘這樣一個簡單零件的生産,也要符合廣汽豐田主機廠高标準的品質要求。這是我作為非生産部門一員,對于豐田質量控制所得到的感受,謝謝。
問:之前一直說TNGA是一種造車的哲學,其中有一個很大的目的就是提高品質的同時,降低成本,在之前許多各地的宣傳會的時候,豐田都曾明确表示過。這裡我想問一下,成本降的主要是哪方面呢?
答:從TNGA來說,包括零部件通用化各方面來說,在确保質量和設計需求的前提下,TNGA對于成本的降低有着很大的幫助。對于我們目前來說,第一款TNGA産品導入中國以後,它的成本是提升的,我們工廠會通過構造改革、效率提高,在這些方面去消化一些因為工藝要求高、設備要求高、零部件造價高所帶來的成本,通過這些方面來抵消一方面的成本上升。大家都很清楚,豐田體系,包括我們的生産方式在控制成本方面,我們還是有着許多獨到的方法,但我們還是希望通過工作效率提高、生産流程的優化去實現。大家知道我們專門為了TNGA增加了第三生産線,但是我們工人增加的數量并不多,都是從原有生産線的分流、優化,通過生産效率的提高,布局的優化,去做到成本的降低。
我補充一下,TNGA實際上是生産方式的一種變革,更多是産品從性能、品質能得到提升,能夠給客戶帶來驚喜,并不能将其簡單理解為通用化,通用化隻是從零部件的角度去考慮。而且在設計零部件的時候,并不是單純從成本出發,而是綜合考慮到各種車型的需要,選取性能最為合适的零部件去進行通用化。當然,通用化所帶來的效率提升,成本降低,這是肯定的,但目前第八代凱美瑞還是一款改革後的新車型,改革是需要付出很多成本的,可能過個五年、十年,當更多車型加入到TNGA的體系中,都應用這種生産方式以後,才會實現成本的降低以及成本的優勢。目前來說,TNGA還是更多體現在産品性能和品質方面的提升。
全文總結:第八代凱美瑞作為國内首台采用豐田TNGA概念生産的車型,除了在外觀、内飾、動力性能有了全面升級以外,更多的升級集中在其背後的生産工藝以及品質管理方面,這些方面雖然不是消費者能直接感受到的,但随着越來越多TNGA車型的誕生,以及時間的推進,我相信TNGA概念所帶來的車型品質提升,能逐漸受到消費者的認同。
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