為了降低成本，杜絕浪費，公司開源節流需要靠大家在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化。特制訂以下相關措施：

　　一、開源方面

　　1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。

　　2、采購部門通過招标比價，積極與廠家談判，争取更多的貨源與資源，保證供應鍊的成本控制。

　　二、節流方面

　　1、 辦公用品管理

　　（1）、各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否并用、有無庫存，盡可能的利用現有資源。

　　（2）、各部門充分利用公司自動化網絡辦公，利用電子郵件等網絡工具進行文件資料、信息等的傳閱和處理，減少紙質文件的傳遞。

　　（3）、各部門工作中避免不必要的材料打印、複印，非重要文件複印或打印時盡量雙面使用紙張。

　　（4）、各部門打印機旁設置紙張回收箱，将單面使用後的紙張統一空白面朝上放置，方便他人再利用。

　　（5）、規範使用電話、傳真機等公用通信設備，嚴禁使用辦公室電話進行私聊，撥打與業務無關的電話，每月公布電話使用情況。

　　（6）、電腦主機、顯示器、打印機、複印機、飲水機等辦公設備長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗；下班後要及時将辦公室所有電器設備的電源切斷。

　　（7）、各部門節約用電，在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。

　　（8）、嚴格控制空調的使用，辦公室室内溫度低于5度或高于28度情況下才能使用空調，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。

　　（9）、定期對辦公室設備進行維護和保養，避免不必要的設備使用，及時更 新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。

　　2、車輛管理

　　（1）、駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。

　　（2）、取消縣城派車，去往縣城辦事人員可打出租車前往（基本為4元），事後可憑單據報銷。

　　（3）、機場接送（副總以上幹部除外）公司統一安排送達到蕪湖市車站（每隔一小時有一班直達機場大巴）。

　　（4）、派車時盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車成本。

　　（5）、按時做車輛保養，避免因保養不當導緻的車輛故障維修。

　　3、食堂管理

　　（1）、公司員工如不在食堂吃飯，需提前告知食堂負責人，食堂人員根據實際就餐人員情況進行合理備餐。

　　（2）、打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。

　　（3）、食堂所用材料可進行适量批發購買（如大米、土豆）。

　　（3）、節約用紙，食堂餐巾紙可選用抽紙，盡量避免浪費。

　　4、其它

　　（1）、員工宿舍電費收取，每月對員工宿舍電表進行抄數，費用由宿舍人員 分擔，直接從工資裡扣除。

　　（2）、規範加班申請，如遇工作情況需要加班的，需先提前寫加班申請報部門經理同意，盡量減少無味的加班費用和調休的産生。

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