2006年7月，時隔一個多月後，我第二次來到深圳。因為太熱愛計算機，想找個網管的工作，結果是悲劇的，不能如願。
在龍觀人才市場，又找了一家做電子玩具的工廠，面試的是個年長的中年女士，她表示很歡迎，我第二天就去了她們工廠，我記得那天是2006年7月6日，地點記的是在龍華鵲山路口，我的第一個任務是用電鑽給塑料小鳥鑽一個孔，一開始也覺得沒什麼，我是很認真的做的。下午天氣很熱，一直流汗，去喝了幾次水，她笑着說：“喝這麼多水，不知你幹的活有沒有水值錢”，我也沒把這話當回事，我看得出來隻是玩笑話。
白天無話，晚上上班時，有兩個技術工人又開玩笑，一個人拿電鑽去戳另一個人一下，雖然是開玩笑，但還是不小心把另一個人的褲子弄爛了好長，索性沒傷到人。這個給我的觸動很大，我覺得我不能再給小鳥鑽孔了，左手拿小鳥，右手拿電鑽，也沒有任何防護措施，萬一我不小心或困頓時有很大可能傷到手的，傷害是不可逆的。在以前的那個廠，就聽說一位專門給電感浸錫的員工，由于已習慣了那個動作，有一次手上沒拿任何東西，直接把手伸進錫爐中。我想了一晚決定明天離開，宿舍住了好幾個人，很大的腳臭味，蚊子又很多，咬的厲害。于是，第二天我就找她說了我要走，說什麼也不在這裡了。
另一面的廠房已拆除
一個企業就這樣消失了，這是我親身經曆過的企業衰亡，總結原因，如文中所說，有幾點再次總結一下：
1.未有戰略眼光，缺乏創新，一款産品從開始做到結尾，未能适應社會和市場環境的變化推出新産品出來。
2.管理落後，紀律性差。
3.産品設計能力不強，可靠性差。
4.創始人的形象，創始人是要承擔社會責任的，不良形象展示在員工面前造成一些負面影響。
5.員工也不要消磨創始人的意志，是互相作用的吧，兩者都失去信心之後真是完了。
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