1、負責人要注重自身素養的提高,做好團隊建設與管理的“頭”。
2、打造團隊精神,建立明确共同的目标,抓好目标管理,沒有目标,團隊就失去了方向。
3、抓規範,抓執行,營造積極進取團結向上的工作氛圍。讓隊員熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質量的需要,也是滿足團隊長遠發展和隊員快速成長的需要。
4、用有效的溝通激活團隊建設,建立良好的工作氛圍。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間的了解。
5、用好考核激勵機制,不斷激發員工進步。績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果,也是向團隊成員宣示團隊的價值取向。
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