1、鲶魚效應是指在一定條件下,外部競争、危險、入侵等因素對于提高整個群體的活力,促進每一個體的發展,形成優勝劣汰機制,具有正的效應。此案例中包含的管理原理是,适度的競争和沖突能增強組織和員工的活力。
2、 在管理學中,當組織處于僵局時,這個組織的績效肯定不會高,因此,要想辦法激發沖突。事實證明,在組織中,需要有積極健康的沖突。
3、鲶魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。企業要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競争壓力,才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競争求勝之心。
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