作為一個純技術博主，這次準備寫一篇不那麼技術的文章，紀念一下最近鴻蒙操作系統的正式升級。

鴻蒙升級計劃（圖片來自餘承東頭條）

1987年，華為技術有限公司在深圳這樣一個充滿了機會的城市正式創立。老闆是一個負債數百萬而且剛離異的中年人，這老闆也不知道會不會随時跑路；做的業務是代理銷售，聽起來就沒什麼自主創新，也不知道能持續多久；最要命的是，這老闆也不知道是不是瘋了，拿着手裡的2萬塊錢，居然做着為中華之崛起而為之的春秋大夢？

就帶着這麼多的不确定因素，華為開始走上了他的崎岖道路，卻渾然不知，他早已被命運之神所關注。

1993年，我國的自主芯片自動化設計軟件熊貓EDA問世。同樣在1993年，美國三大EDA供應商進駐中國，憑借着技術代差和價格優勢，最終打的熊貓EDA銷聲匿迹。雖然技術被華大九天所繼承，但是原來的開發人員、技術骨幹都被解散在市儈之中。也許，大街上某處賣二手手機的，修電腦的，都有可能是當年熊貓EDA的開發團隊成員。

也許，他們都已經忘卻，自己也曾經戴有名為“自主創新”的無上榮耀。

時間一下子拉到了2012年，華為悄悄發布了一款名為歐拉的操作系統，歐拉操作系統是基于CentOS修改的，特色在于小體量（定制化程度高）和高安全性（企業級服務器的痛點）。歐拉的很多默認安全配置都是打開的，而且中文操作指導和安全加固指導都是配套自帶的。

這個操作系統還不為公衆所知，倒是中興的新支點、深之度的深度以及中标麒麟等國産操作系統更加的出名。其實華為的策略從來都不像深度一樣賣軟件，華為賣的是解決方案，更多的是把泰山服務器和歐拉操作系統打包銷售。

歐拉操作系統的安裝（圖片來自歐拉官網）

華為的2018年年報顯示，營收總計7212億元。30年的時間，在不上市的前提下，華為依然擠進了世界100強的跨國大企業，憑實力喊出了“不僅僅是世界500強”的口号。

這一年，華為的通信設備銷售業績依然站在世界巅峰，正準備大刀闊斧推廣5G解決方案。

這一年，華為的手機銷量在一部分季度已經超過了蘋果，達成了世界手機銷量第二的成就，并且憧憬着可期的世界第一。

這一年的12月，華為的CFO孟晚舟被加拿大無理由扣押，險些引渡美國。這一次，西方國家醜陋的真實面目，逐漸暴露在了公衆的視野。

2019年，美國假以“國家安全”之名，對華為開展了數次的圍剿。從實體清單，到完全禁止使用美國出口的設備。現在這種技術全球化的時代，任何一個研究成果都離不開全世界各個國家學者和工作人員的知識産權貢獻，尤其是美國這樣的超級技術強國。禁用源自美國的技術，實際上是欲置華為于死地。

早在2018年，類似的一幕在中興通訊身上操作過，如果不繳納10億美元的罰金，那麼中興在很長的一段時間内也無法采購從美國出口的技術。我們知道中興并沒有像華為一樣早早的成立了海思半導體，像中興的手機芯片相當一部分用的是高通的和聯發科的，比如最新的中興Axon 30Ultra采用的是高通骁龍888系列芯片。如果斷供美國技術，按照當時中興老總的說法就是，“會直接進入休克狀态”。後來中興确實休克了一段時間，萬般無奈之下，給美國繳了罰金，高層全換了一批，還得花錢邀請美國人來坐鎮和監管，最終才得以存活。

中興也是一個優秀的中國企業，如此受到一個超級大國的打壓，屬實也沒有辦法。中興事件發生之後，華為内部出台了一個規定：不能從中興挖人。這麼簡單的一個規定，其實很大程度上變更了華為社招人員的組織結構，在過去的十年之中，華為很大一部分的社招人員都來自中興，當然這也跟兩家公司的業務重合度有一定的關系。

時間線回到2019年，在華為被禁運的第一時間，華為并沒有休克，而是在生死存亡之中奮力尋求一線生機。同一年的HDC大會，華為發布了其“備胎方案”——鴻蒙操作系統。該系統的特點可以歸結為二：自主研發、分布式。

鴻蒙發布會現場（圖片來自于新華網）

自主研發，才能有自主可控，不被其他國家卡脖子。分布式意味着萬物互聯，不單單是一個手機上的操作系統，更契合當下以IoT為基礎構想的“工業4.0”場景。事實上，最先搭載鴻蒙操作系統面世的，不是華為手機，而是華為智慧屏。

很多人都知道Github和Gitee等開源代碼托管平台，但是并沒有意會到什麼是開源精神，我個人認為可以從Git的工作流程非常簡單清晰的來劃分。Git是一個最常用的代碼管理工具，以前的SVN現在隻有少部分比較老舊的代碼倉會使用。在Git中有一個協議和分支的概念，協議就是指你如何允許和控制别人使用你的開源代碼，分支就是允許每個人可以在自己的分支上開發自己的特性，有主從分支之分。

常見的開源協議有Apache2.0和MIT等等，其中最寬松的當屬Apache2.0的協議，這個協議允許你在源代碼的基礎上做任何的修改和使用，甚至包含了一部分的專利授權。如果擔心代碼或者技術被别人竊取，你當然也有權力選擇不開源。

Git的代碼倉有很多的分支，每個開發者都可以有自己的特性分支，這些分支不一定會合入到主分支。我們一般說某一個開源倉庫的時候，其實是特指它的主分支，而其他分支，以及被Fork之後的倉庫，本質上已經不屬于原倉庫所管理和維護的範疇了。

基于以上兩個特點，所以在開源領域，隻要協議允許，那麼你就可以在别人的代碼基礎上做二次開發，并宣稱自主研發，這是法律所賦予的權利。所以，說到歐拉和鴻蒙到底是不是自主研發的産物，至少法律上是給予認可的，我們個人的觀點不是那麼的重要。

截止2020年，華為一共有19萬人的正式員工，但是在華為園區工作的人數，還得加上外企德科、軟通動力、中軟國際等外包公司的人力，以及外研所統稱的“顧問”。其中正式員工中研發員工比例接近50%，在國内企業中算是少數真正在技術領域紮根的一家。

華為的每個園區幾乎都是一個大公園，深圳本部的A區到K區自不用說，松研所、蘇研所、杭研所、上研所、北研所等都非常漂亮。

華為松山湖研究所一角

像有些創業公司宣傳的健身房之類，基本每個園區都有免費的。員工公寓部分地區才有，員工零食看部門，一般一個月最少會有一次部門活動（吃零食）。而像社保公積金這種基本的員工福利都還是不缺的，并有額外的商業保險。每年的5月份就到了華為發上一年度年終獎的時候，每當這個時候就可以看到脈脈直言上各種吹爆華為，因為即使離職了，也能拿的到上一年度的年終獎。如果是主動離職，一個月之内就能拿到公司的N 1離職補償，如果是被動離職，離職補償是N 4。

還有一些比較小衆的福利，僅限深圳地區的。比如用工卡買特定時間的電影票有打折，用工卡去指定的海底撈吃火鍋有打折，用工卡去部分動物園有打折，最重磅的是，用華為工卡去買車也能打折（買特斯拉不打折但是送東西），是不是跟前段時間爆火的“字節工卡”有的一比呢？

再說說加班，華為的加班氛圍一直是被業界所诟病的，主要是因為員工名額有限，任務又有那麼多的工作量，所以平日裡周一二四經常可以看到很多人燈火通明的在加班。周六的話是特定的部門會要求加班，部分給加班工資一部分“自願加班”。說到底還是事在人為，不是公司在壓榨員工，而是部分員工在壓榨另外一部分的員工。

總體來說，華為是一家比較傳統的中國企業，可能也正是這一點使得華為在國際市場上舉步維艱。要想活下去，華為不僅要自己做手機（華為系列和迫不得已出售的榮耀系列），還要自己做操作系統（歐拉、iSula容器、鴻蒙），自己做芯片（海思半導體），自己做前沿算法研究（MindSpore、盤古和諾亞），自己帶頭做新的無線空口協議，還有各種各樣的集成解決方案。

說實話，這一家民營企業背負了太多的東西。從2萬的創業成本，到營收數額以數千億計的跨國大企業，不論是從工業角度還是從金融角度來看，都是一個奇迹。

每次提到華為，都會牽扯到一些民族情緒，華為他何德何能代表得了中國？其實他從來沒想過要代表中國，但是不得不坐上國家軟實力競争的頭把交椅。熊貓EDA輸了，中興輸了，小米說他自己赢了。

對我個人而言，我并不是不希望華為輸，我隻是不希望美國赢。内銷可以很大程度上解決一個企業的生存問題，但是沒有外彙，對國家而言其實是一大損失。

最後，附上金一南将軍在優酷講座上的一席話，因為時間較久所以略有改動。落後就要挨打嗎？美國它打壓中國打壓這些小國家，這些國家真的落後嗎？如果一個國家很窮又沒有資源，美國去打他做什麼呢？落後不一定會挨打，富有而懦弱才會挨打。萬幸出生在這個年代，中國已經不是當年的晚清。

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