2002年，咪蒙提交了碩士論文《阮籍詩歌與玄學本體論》，拿到了山東省優秀論文獎。

2002年，王不煩從湖南小鎮，考上了中國人民大學，就讀人力資源管理專業。

2002年，黃小污…剛好十三歲了。

十五年後，咪蒙和“年薪200萬副總裁”王不煩，“月薪5萬内容總監”黃小污推出職場課《咪蒙教你月薪5萬》，上線4天，銷量超過10萬份。

課程上線後，粉絲留言問：怎麼才能加入咪蒙的公司？

大半個新媒體圈都知道，咪蒙給黃小污每個月開5萬薪水，這事兒是真的；常加班到隔天淩晨，也是真的。

咪蒙曾說，員工要超過老闆的期待，老闆也要超過員工的期待。

“除了發錢，員工為什麼願意跟着你加班？”

這個問題，現在是咪蒙的合夥人——王不煩需要考慮的事。

“榨幹王不煩，造福全女性”

01.漲薪三部曲

2014年，咪蒙第一次創業，就找到了王不煩。

“2014年我在深圳一家上市公司做高管，負責企業管理和人力資源。咪蒙經常來公司樓下找我吃午飯，每次都拿個本子，列一堆問題清單。她問一個，我答一個，每次她都用本子記下來，一頓飯吃完，能問完二十幾件事。”

有一次，咪蒙問王不煩：你知道我在微博、在豆瓣上都有一點粉絲嗎？

王不煩：不知道啊…

這個時候，王不煩才意識到，咪蒙不隻是一個“做影視公司的老闆”，還是一個“有一些粉絲的KOL”。

2016年底，咪蒙第二次找到王不煩，請她做公司管理顧問。

“當時不方便出來，隻能周末活動，周六從深圳飛到北京，幫忙出主意，周日再飛回去。”

2017年5月，咪蒙飛到深圳，邀請王不煩正式合夥。

“在上市公司做管理，對内隻服務幾千人，對外服務企業的數量也有限，影響範圍太小了。我一直有出書的想法，想把我的經驗告訴更多人。

咪蒙說，不，你有更簡單的辦法，做公衆号。

今年5月，王不煩正式加入咪蒙團隊，任職副總裁，統管職能端。

在課程介紹中，王不煩的履曆是：

“中國人民大學博士，美國西北大學訪問學者，畢業五年做到上市公司副總裁，年薪200萬。曾給招商銀行、中國航天集團、中國海洋石油集團進行咨詢培訓，課時費最多一天6萬。”

“我們的目标是：榨幹王不煩，造福全女性”

1、咪蒙為什麼選擇做職場課？

王不煩：其實我們不是先決定做課，再選了職場方向。公司本來想做職場号，這才是初衷。

但從戰略上講，我們再做個号，隻是在原有業務上邁了一小步。我們要做另一條獨立于公衆号的業務線，更深度觸達粉絲。

“很多職場選題，都是我們兩個聊出來的”

文章可以做情感陪伴、價值觀輸出，但課程可以讓人直接按方法論成長。

2、想打造一套爆款課程，重點和流程是什麼？“教你漲工資”這個主題是怎麼定的？

王不煩：最重要的是研發能力——即定義産品差異化路線。

我們默認的條件是，用戶能力OK，是薪水配不上他的能力。

加薪這件事，市面上沒有完整的方法論，我們就去各個學科找基礎。

比如用經濟學談價值交換，用心理學告訴你老闆周幾好說話，用管理學談向上管理。

第二重要的是，課程開發之前，就讓用戶參與進來。

産品經理常說用戶思維，就是要了解用戶痛點，給出解決方案。

我們還列了很多主題讓粉絲選，有時間管理、職場溝通、人生規劃、職業生涯規劃…最後“教你漲工資”票數最高。

漲工資有三個途徑。第一是主動找老闆談加薪；第二是跳槽的薪水談判；第三是晉升，這是最快的漲薪方式，可以讓你一步漲50%。

漲薪三部曲：加薪、晉升、跳槽

粉絲又問，跳槽該去大公司還是小公司？

這個問題和薪水不直接挂鈎，為什麼人們會關心？因為大小公司的薪酬體系不一樣，所以我們做了一期《什麼樣的公司漲薪最快》。

3、什麼樣的公司漲薪最快？

王不煩：第一，要看薪酬階梯，最好利用跳槽，找一個給你位置升一級的公司。

第二，要看公司業務發展，如果這家公司今年業績翻倍，漲薪30%肯定能承受，但今年營收不好，漲5%就不錯了。

4、課程研發組是怎麼運作的？分工是什麼？

王不煩：課程組一共隻有四個人做内容，我、黃小污，兩個實習生助理。

課程觀點、素材由我找，實習助理負責采訪用戶和“充當小白用戶”。

我們拉了“老闆群”，問BAT、華為高管：最近一次，你主動給員工加薪是為什麼？你更願意年底加薪，還是随時都行？

我們也拉了“員工群”，問大家：為什麼不和老闆主動談加薪？員工說不好意思。所以我們出了一句話叫，不好意思害了你。

小白用戶不想聽理論，他們需要的是直接能用的話術。舉個例子，你找老闆談工資，不要威脅他，要談感激，談完感激再談錢。

這段的話術是，“老闆謝謝你，這一年我做了這幾件事，你幫了我很多，我成長很多。明年我要完成這幾件事，一定會做得更好，但我也有個請求，希望能‘加工資’”。

實習生學會了，假裝真要加工資，跟我說“姐，跟項目三個月，我進步很大，明年還會陪你做這個課程，我還想好了接下來做哪些課…我現在有一個訴求，你能不能給我加點工資”？

實習助理又問，找老闆談加薪，應該約什麼時候？

我的經驗是周四，因為周一、二、三，大家都很忙，周五要放假，心思不在工作。

實習生一直問我理論依據，最後我真的找到了加拿大心理學家做過“一周情緒節奏研究”，周四人們的順從心最高。

“成稿8分鐘，錄制8小時”

5、當時怎麼想到，立下承諾“三年後不加薪50%雙倍退款”？

王不煩：想到這條挺有意思的。

出版社在推書時，營銷界有個行話“制造一個車禍現場”，引來人群圍觀，所有圍觀的人都會把事件傳播出去。

我一直在想，我們的“車禍現場”是什麼？有一天朋友問我：為什麼你對這個課這麼有信心？

我說當然有，我甚至能承諾，花錢聽我課的人，學不會雙倍退款。

“3年後薪水漲幅沒超過50%，雙倍退款”

我和咪蒙商量，咪蒙說當然可以，咱們找一家保險公司承保，或者這筆錢就當退款儲備。

至于3年時限，很多二三線城市的粉絲，不能假設他們都是互聯網行業、發展很快，這個月有業績，下個月就能漲薪50%。

上線前我們做了試聽，有粉絲聽過後，照着和老闆談加薪，談成功了。

6、3年後的賠付流程是什麼？

王不煩：其實到現在，我們都沒有收集用戶具體信息。

用戶花錢買了我們的課，真的三年不漲薪，給客服提交流水證明，我們就會通過退款。

“賺錢是一個公司的天職”

02.咪蒙的CEO日常

“賺錢是一個公司的天職。不管你的夢想是什麼。”

“咪蒙”主号有1300萬公衆号粉絲，頭條廣告刊例價75萬。換句話說，老闆咪蒙發一條廣告，能給月薪5萬的黃小污開出一年工資。

“賺錢是一個公司的天職”

有了内容總監黃小污，咪蒙現在還要自己寫内容嗎？

當然要。咪蒙現在每天還要花5個小時，坐在辦公室寫稿到10點，再花一個小時專門起标題。上午開選題會，中午面試，下午編劇，晚上寫稿，深夜開會。

“咪蒙就像大廚，炒菜放多少鹽和油，寫稿用句号還是感歎号，隻有她知道。黃小污就像廚房裡的小工領導，負責擇好選題、剝幹淨資料，交給咪蒙出鍋。”

明年她打算把寫稿時間壓縮到2個小時，這就要求資料組再精縮材料，把幾萬字壓縮到幾千字。

今年9月15日，咪蒙公衆号兩周年，同事問她：老闆，你想寫什麼？

她說，公衆号越做越大，糟心事越來越多，比如：

“你認真對待一件事，毫無保留地講自己的經驗和心得，你拿自己開涮，最後換來一句，你特麼長得真醜。”

“我摔倒了，沒有指望他們扶我起來，隻是，他們連袖手旁觀都做不到，反而在旁邊笑得很大聲。”

這篇文章下，她放了三條廣告合作，給粉絲送了10個iphoneX。

圖自《咪蒙兩周年：罵我的人沒關系，愛我的人謝謝你》

兩年前，咪蒙還是個失敗的老闆，開垮了自己的第一家公司——深圳萬物生長影視公司。“公司30個人，老闆什麼都管，就是沒時間做自己最擅長的事，做内容”。

10個月後，公司解散，咪蒙拿着賬面僅剩的幾萬塊，帶所有員工去歡樂谷離職團建，還趕上了當天深圳暴雨。

2015年9月，她帶黃小污、安迪來到北京，成立十月初五工作室，本意想換個文化氛圍更濃的地方，繼續做影視。公司除了老闆，幾乎都是編劇，當時整個新媒體部門，隻有咪蒙一個人。

2015年10月，公衆号接到第一單廣告，成交價一萬五。兩個月後，頭條報價升到15萬。

這段時間裡，咪蒙用20篇文章吸引了40萬粉絲，把經驗全部寫進了《咪蒙：如何寫出閱讀量100萬 的微信爆款文章？》。

其中第七條是：你能輸出價值觀。

“我以前也非常鄙視雞湯。俗！

但是現在我不這麼想，包括我自己，很多時候——有挫敗感的時候，懷疑人生的時候，被賤人傷害的時候，否定自己的時候，都需要幹一碗雞湯，給自己打點雞血，去面對現實，重新出發。”

咪蒙個人博客 2009年7月開通

開号兩年，她寫了51篇勵志、22篇職場、85篇情感、39篇愛情故事、33篇親子、22篇社會話題、140篇生活方式、50篇征集、15篇娛樂；段子4則、吐槽6則、日常18則。

今年七夕，在“一半秀恩愛，一半傷感，中間夾雜幾個堅強的微商”的節日氛圍裡，她帶着團隊去了朝陽區、西城區、東城區，三家婚姻登記處，記錄了四組離婚夫婦的故事。

她要求團隊重視采訪，注重親曆者、旁觀者的真實感受，從中提取最能擊中用戶的片段。

淩晨03：56、晚上22：21、淩晨01：21 咪蒙：緊急采訪一下大家…

2017年12月21日，是咪蒙41歲生日。

回顧過去的十五年，她一直在做兩件事：吸收和表達。

咪蒙對自己的最新評價是：宇宙第一胖網紅、暢銷書女作家、十月初五影視傳媒CEO。

她開了一個小号，“好疼的咪蒙”，把公衆号當成朋友圈發，王不煩、黃小污、安迪、唯唐、羅同學，不定期更新“網紅日常”。

“‘網紅’就意味着你在互聯網上的影響力”

今年咪蒙舉辦了“首屆新媒體創作大賽”，邀請蔡康永、張嘉佳、張一白、六神磊磊共同擔任評委，第一名獎金50萬。活動收到15萬人投稿，閱讀量2400萬，點贊數55萬。

“新媒體最重要的還是内容，好内容自帶營銷屬性”

什麼樣的人适合做新媒體？咪蒙總結了四條：

（1）不要臉的人，能放棄偶像包袱。

（2）有同理心的人，可以代入未曾經曆的事。

（3）有觀點的人，你對世界有獨特的看法，一個熱點出來，别人已經寫了 100 個觀點了，你要寫第 101 個。

（4）超強意志力和超強執行力的人，淩晨四點也能爬起來跟熱點。

發展兩年，咪蒙的公司從公衆号起家，發展成了涵蓋：新媒體矩陣、知識付費平台、影視編劇的文化傳媒公司。

從“宛如傳銷”的居民樓，到租下CBD一整層辦公樓

（1）新媒體矩陣

咪蒙公衆号1300萬粉絲，才華有限青年、我又宅了一天共計78萬粉絲。視頻号、時尚号、美妝号已經建好團隊，正在籌備内容。

今年主号合作品牌超過70家，包括vivo、一汽馬自達、騰訊視頻、小紅書、哒哒英語等。

在廣告合作形式上，由原生廣告擴展為金句冠名、PS廣告位、UGC内容征集、新女性名人深度訪談、日常漫畫、薦物（咪蒙好物推薦）、消費榜單、語音廣告、作文大賽冠名，真人秀贊助植入。

（2）知識付費平台

《咪蒙教你月薪5萬》，主推渠道為服務号“芝士來啦”，也是未來知識付費平台的雛形。

目前服務号粉絲超過10萬，“未來将邀請不同領域的女性榜樣聯合開發課程，方向涵蓋職場、兩性、親子，為新女性成長提供可落地的行為指導”。

（3）影視制作

第一部由咪蒙編劇的網劇《長大成人》，預計2018年上線，劇本題材是“95後女生成長”，由檸萌影業制作發行。

“她的叨逼叨，含金量還挺高”

03.學會套路你的老闆

2017年10月5日，黃小污結婚了。

咪蒙在公衆号推了一張長圖，“黃小污的婚紗照都是在辦公室拍的。當初認識她的時候，她還是個怯怯的、弱弱的實習生。現在已經是很厲害的總監、氣場很強的新娘”。

黃小污 2014年入職 現任公司首席内容官 《咪蒙教我月薪五萬》主講

咪蒙曾說，黃小污最強的一點，就是永遠超出期待。

“我當時說，公司有可能半年後再次倒閉。所以工資很低，我隻能保證你們不餓死。

16年4月，黃小污從編劇崗轉為創作助理（其實是責編），轉崗前一天提交了一份分析報告，對公号的标題、選題和内容，都給出了有用的建議。”

7、在深圳公司起步月薪隻有3000、在北京公司情況未知時，你為什麼兩次都選擇了跟随咪蒙創業？

黃小污：很多人選工作的時候，考慮的東西很多。考慮穩不穩定，工資高不高，福利好不好，離家遠不遠。

但我隻考慮，能不能學到東西。隻要這一點不變，我的選擇也不會變。這就是我一直選擇跟随咪蒙的原因。

8、你對咪蒙印象最深的一件事是什麼？

黃小污：印象最深刻的是，她很喜歡叨逼叨。

當時我在南都當實習記者，咪蒙是帶我的編輯，跟她還不熟。

有一次，她說最近在看《老爸老媽浪漫史》，然後就開始叨逼叨她從這個劇裡面學到了什麼編劇技巧，毫都不誇張地講，她說了有大半個下午。

我一方面覺得這個人怎麼那麼啰嗦，一方面又覺得，她實在是學習能力太強了。我其實也看了這部劇，但并沒有想到那麼多東西。她的叨逼叨，含金量還挺高。

後來我發現，她還做了好幾萬字的筆記，把劇中所有好的梗、好的台詞都記了下來。

9、她對你最大的影響是什麼？

黃小污：學習力和思考力。雖然很土，但真真是最有用的。

10、你負責的新媒體小組，KPI和激勵措施是什麼？

黃小污：我們公司，每個月的工資是績效制。比如當月你負責的文章，閱讀量超過1000萬，就算是爆款文章，會有一筆爆款獎金。

“爆款文章有爆款獎金”

11、可以分享一條你行之有效的職場經驗嗎？

黃小污：要學會向上管理，尤其是你的老闆有點任性，不太靠譜的情況下（這條回答請屏蔽我的老闆，蟹蟹）【注：本條已碼】。

不要有悲情心态，總覺得老闆有這樣那樣的缺點，自己也很無奈。其實你可以通過管理老闆，來改變這些事情的。

比如，大家總覺得老闆不客觀，看不到自己的努力；這時候，就要把主動權掌握在自己手裡，主動創造機會，在老闆面前秀技能，讓老闆看到你的努力…

簡單來說，要學會套路你的老闆，咳咳。

“黃小污安排小夥伴按選題、素材、标題，整理出最專業最全的新媒體素材庫。”

“安迪手裡有一個表格，每接一條廣告，都會查這個品牌的百度指數和微博搜索指數，對比做廣告前的效果。”

“她們隻是在别人熬不住的時候，比别人多堅持了一會兒。”

——我是被套路的分割線——

12、内容總監黃小污、商務總監安迪月薪5萬，其他員工的薪酬水平如何？

王不煩：基本薪酬略高于行業平均線，主要是績效獎金太高了。

95後公衆号 才華有限青年

另外也會扶持“内部創業”，比如才華有限青年、我又宅了一天…小号拿到分成，項目負責人負責給團隊分紅。

13、黃小污提到，爆款文章有爆款獎金，獎金是怎麼結算的？

王不煩：新媒體中心主要看閱讀量。舉個例子，一篇文章閱讀量過千萬就算爆款。閱讀量每高一百萬，獎金相應提升。

寫爆款其實是咪蒙寫，新媒體小組分為選題組、資料組、協助寫作組，設計排版組，按出力多少分成。

選題組，舉個例子，咪蒙寫攜程時，其實有點猶豫。但選題組有個同事說，大家認為就是該你發聲。因為他的堅持打動了咪蒙，老闆才去寫的，所以獎金尤其要給這個人。

14、“每月給所有員工3000元房補”，當時為什麼會推出這個福利？

王不煩：3000元房補其實是普通員工的，中層和高管還要更高。

找房子這事，讓大家對北京沒有安全感，當時正好趕上我們公司搬家，感覺全公司都很累很苦逼。員工每天那麼奮鬥，都是為了安全感。

當時我和咪蒙一邊做知識付費的課程，一邊讨論解決辦法。

一開始是想找集體宿舍，公司刷漆買家具，每套房子補貼一萬塊，但時間很短，裝修也來不及。最後決定發補貼，怎麼花這筆錢是大家的自由。

“除了發錢，員工為什麼願意跟着你？”

04.成為咪蒙合夥人

“人們都有一個心理賬戶，買花買酒、買米買油，享樂支出、必需支出。我們發的3000塊房補，在人們的必需賬戶外，所以會造成這麼大的心理沖擊。”

王不煩最近在看《助推》，作者是理查德·泰勒，2017年諾貝爾經濟學獎獲得者。

“我們一生中耗時最多、最費心的事，就是做決策。很多事看似是你自己下的決定，背後卻可能是幾件很小的事，在助推你的偏見。”

“我們一生中最費心的事，就是做決策”

不需要強制性手段，助推就能讓人們同時獲得“利益”和“自由選擇權”。

從上市公司高管，到創業公司合夥人，王不煩做出這個職場決策，很大一部分是因為咪蒙的“助推”。

王不煩眼中，咪蒙是文化人中的商人，是成長意識極強的CEO。

“咪蒙寫過陽春白雪，但陽春白雪的受衆太少了。她做過這麼多采訪，看過無數個人的故事，對人性相當洞察後，依然願意把自己置身于大衆，滿足粉絲的需求發聲。”

15、作為咪蒙的合夥人，你要負責哪些事務？

王不煩：人事、行政、财務、法律，所有職能端，包括融資。

16、公司目前的組織架構是什麼？

王不煩：目前分為五個“中心”。

新媒體中心，包括咪蒙主号（在主号上面，分了廣告組、深度組，腦洞組，征集組）、才華有限青年、我又宅了一天，孵化的視頻号、時尚号、美妝号。

商務中心——品牌、廣告。

職能中心——人事、行政、财務、法務。

知識付費中心——課程策劃、運營。

設計運營中心——所有視覺設計，海報、配圖等。

另外就是相對獨立的編劇團隊，大約有10個人。

17、公司是怎麼選人的？

王不煩：我們選人不看重背景，隻要他有寫作的需求和夢想就可以。

但我們很重視考察實際寫作能力，内部叫“寫作業”（文末為“作業要求”）。

比如内容部門，會要求你出一篇半命題文章；商務部門會要求你寫一個活動策劃、寫一個廣告合作新形式。

看過作業覺得ok招進來，也要經過三個月試用期。這三個月會不斷挑戰他的極限，轉正後才會比較穩定。

18、在團隊管理（帶人）上，公司有什麼方法？

王不煩：除了把錢給到位，管理一定要有儀式感。

新員工入職，我們有三個環節，讓大家快速融入公司文化。

第一，學會怼老闆；第二，了解老員工八卦，比如有個同事，曾經被同部門的人甩過…這兩個環節是為了打破等級，讓新員工敢于創新。

第三是newbies talk，十分鐘小演講，我們聽過《我做女兵那些年》、《用婚姻法在婚前保護自己》、《怎麼和比你大十幾歲的男朋友相處》。全公司會通過他講的東西，知道他的個性、他擅長做什麼。

進門處的階梯教室 每周進行内部培訓

轉正前會有一次非常嚴格的答辯，主題是“你在團隊中的不可替代性”是什麼。你必須複盤自己在三個月裡的工作表現，讓領導看到你發展的可能性。

非常可怕的一點是，如果沒有想清楚這些，真的會通不過。

19、現在公司上下班時間是幾點？

王不煩：十點鐘上班，下班時間不一定，上周大家開會，都忙到淩晨五點。

20、2018年，你的職場目标和個人目标是什麼？

王不煩：陪着公司一起長大。第一要做成這輪融資；第二是把知識付費帶成一個新的業務方向。我會在這個過程中，再出一兩個課程，或者出一到兩本書。

21、你的人生準則是什麼？

王不煩：任何事情不要被動等待，要主動謀取。

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