來源：中國網2014年9月17日14:06【評論0條】字号：T|T

根據有關調查數據顯示，目前韓國家用淨水器市場普及率達95%，其次為歐美、日本，而中國家用淨水器普及率隻有2%-3%，對比歐美及亞洲發達國家的普及率，我國淨水器市場發展空間巨大。然而很多代理商卻還是在抱怨淨水器生意不好做，賺不到錢。

淨水器十大品牌萬泉達總經理表示，不是淨水器生意不好做，最重要的原因是代理商的渠道做得不夠成功。目前我國淨水器市場上存在很多單兵式的代理商，他們事事都是依靠自己，或者配偶，最多就是再加個看店的小夥計，幾乎沒有團隊，更無從說到渠道的管理。這樣的代理商又如何取得成功呢？

萬泉達貴州代理商營銷團隊風采

萬泉達品牌經理表示，淨水器廠家的渠道通常是三級代理制：總代理、一級經銷商、二級經銷商，在個别地區，甚至還會出現三級經銷商。總代理一般隻做分銷，他們依靠資金優勢大量進貨。在渠道裡，幹“幫箱子”或是“收電費”的活太多，直接與終端客戶打交道很少。而渠道扁平化後，淨水器廠家提高了代理商直接面對終端客戶的零售業務的比列例。事實證明，這種模式節約了沉澱在渠道内的成本，提高了渠道的效率，給終端客戶帶來更多的價值。而在這方面，萬泉達貴州代理商趙總做得非常成功。

萬泉達貴州市場之所以取得成功絕非偶然，趙總帶領的營銷團隊更加懂得注重自身系統的建設和作業管理機制的植入。但凡成功的淨水器代理商，首先要擁有自己的品牌管理團隊，員工分工明确，制度完整，依靠績效考核制度進行市場管理。趙總表示，要做好代理，單打獨鬥作戰市場是不行的，必須要有一個團隊，大家擰成一條繩，勁往一處使，團結一緻，共同努力，這樣才能把淨水器市場做得更大。而趙總的成功正體現了團隊的重要性。

萬泉達貴州代理商營銷團隊素質拓展

萬泉達總經理表示，淨水器代理商應當借鑒貴州趙總在市場渠道和團隊管理方面的先進理念，但同時也要具體問題具體分析，結合自身的具體情況，分析自身的優勢，取其精華，以此來發展、壯大自己，才能把淨水器市場做大、做強。

據了解，萬泉達科技有限公司是全球領先的淨水設備解決方案提供商，集研發、生産、銷售淨水設備為一體的民營高科技企業，淨水行業“質量、信譽雙示保障範單位”。萬泉達擁有世界領先的淨水設備研發制造技術，先後榮獲中國淨水器十大品牌、家庭直飲水标準制定單位、中國水家電行業十大影響力品牌等榮譽稱号。萬泉達的用戶遍布世界100多個國家，産品遠銷歐美、中東、非洲、東南亞等地區，緻力于成為全球最具品牌價值的淨水企業之一。

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