PM的工作實質如下:
績效計劃制定是績效管理的基礎環節,不能制定合理的績效計劃則不是合理績效管理;績效管理強調組織目标和個人目标的一緻性,強調組織和個人同步成長,形成多赢局面,績效管理體現着以人為本的思想,在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與;績效管理是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程;績效管理的過程通常被看做一個循環,這個循環分為四個環節,即績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
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