結合自身做好精益生産工作方法:提高思想認識,強化組織領導;成立項目領導和項目推行小組。
提高思想認識,強化組織領導:
實施精益生産發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓,參加的人員要實現從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。培訓内容包括:競争的情況、浪費觀念、拉動生産、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等内容,促進企業全體人員轉變思想觀念,增強推行精益生産方式的自覺性和主動性。
成立項目領導和項目推行小組:
這一步是要建立一個精益生産組織。這也是很多企業實施精益生産時必經的一步,有的企業把這個小組叫“精益生産委員會”,有的叫“改善組織”。一般來說,總經理應是精益組織的負責人,有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人,組織應包括生産管理部門、制造部門、生産技術部門、品質部門的等相關部門的主管,要确立負責人的改善職責。
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