1、分解目标任務,制定工作計劃,涵蓋任務目标、内容、過程、工作排期,落實到人,以及相關預案等等。
2、工作計劃制定後,請部門領導審閱,并組織召開任務分配會議進行讨論,必須邀請領導參加,會上對任務進行分配、讨論,最終落實到具體人員。
3、分配任務後,做好監督和控制,以及對各種問題的解決,對團隊成員的贊賞和幫助。
4、同時,在出了問題時要主動站出來替對方說話,尤其是要在公開的桌面會議上,坦誠自己的責任問題。還要與成員找到解決問題的辦法,盡可能去幫助成員。隻有這樣,才能具備領導力。才能凝聚起團隊的力量。
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