崗位設置、崗位職責、崗位需求分析
工具/原料必要的人力資源知識對公司情況的了解明确的目的方法/步驟1了解公司需求,明确目标,這個如有人力資源部可以由人力資源部和财務部共同商讨草拟。
2根據公司情況(規模、性質、運營情況)進行合理配置,依托需求數據(崗位需求分析),制定崗位需求分析。
3應包含層級設置,人員配備,相應的崗位職責,個人工作負荷,即産能。
4在設置時還要考慮職業的特定性。一般出納可會計不可兼任,即管錢不管賬,管賬不管錢,杜絕隐患,這方面可以和财務部門專業人士商讨。
5可以參考一些相關書籍
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