1、指揮作用,使員工的行動朝向管理者設定的目标;
2、協調作用,使員工之間,部門之間協作順暢,化解沖突;
3、激勵作用,使員工有更高的熱情去工作;
4、決策作用,為公司,員工做決定;
5、管理者對其下屬就必須具有影響力,這種影響力事實上是一種權利。
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