2022年一級建造師管理預測考點成本管理的程序及措施,一建點睛預測,長按點贊 轉發 評價持續更新哦,文蕩版點我頭像私信我:2022
成本管理的程序
(1)掌握生産要素的價格信息;
(2)确定項目合同價格;
(3)編制成本計劃,确定成本實施目标;
(4)進行成本控制;
(5)進行項目過程成本分析;
(6)進行項目過程成本考核;
(7)編制項目成本報告;
(8)項目成本管理資料歸檔。
施工成本管理的措施
組織措施(責任制、責權利分工、流程、計劃、控制、體制、變更、調度);
*加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。
技術措施(方案、設備和工藝);
*進行技術經濟分析,确定最佳的施工方案。
經濟措施(風險分析,資金安排,成本控制);
*經濟措施是最易為人民所接受和采用的措施。
合同措施(合同結構、分析、合同的條款、合同的執行、變更、索賠與反索賠) ;
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