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8D報告怎麼做

知識 更新时间:2024-11-19 12:35:15

  描述問題原因,成立解決問題的團隊,必須先定好組長,負責協調領導工作,其他組員的工作也必須定好,分工明确。采取遏止措施,并對遏止措施效果驗證。錄找和确認根本原因,進行原因分析,選擇永久措施,永久措施效果驗證,系統預防措施,最後小組祝賀,完整的8D報告就完成了。

  8D問題解決法(EightDisciplinesProblemSolving,縮寫:8D)也稱為團隊導向問題解決方法或8Dreport,是一個處理及解決問題的方法,常用于品質工程師或其他專業人員。

  8D問題解決法的目的是在識别出一再出現的問題,并且要矯正并消除此問題,有助于産品及制程的提升。若條件許可時,8D問題解決法會依照問題的統計分析來産生問題的永久對策,并且用确認根本原因的方式聚焦在問題的根源。

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