對項目的認可度要一緻。強行邀請别人加入到創業團隊中,并不利于項目的順利進行。所以,就算是因資金問題,可以通過别的方式來解決,同在一個小船上卻不能同心,很難駛出茫茫無際的大海。
能者多勞沒錯,但從長遠計,還是要根據個人的特長去分配各自的專項負責部分,否則有的人整日忙碌,有的人卻開始享受成果了。
做好收益分配協議或者合同。合夥人不怕沒賺錢,相反,往往是賺錢後因分配不均而導緻内亂,最後項目失敗,不歡而散。
避免任人唯親。把自己七大姑八大姨都拉進來,并且還坐在一些重要職位上,慢慢的就把合作夥伴架空了。這是很多合夥創業團隊最容易犯的錯。
合理的監督制度。避免私心作怪,見利忘義。賬務及時整理核對。
随着項目的不斷做大做強,相關職能部門要慢慢的配備起來,像财務、總務、技術部等等,這樣才能正規化,才能走得更長遠。
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