1、建立部門共同願景。企業必須建立長遠且明确的戰略目标,并且在整體戰略指引下,分解長遠目标,制定階段性的目标。有了目标的指引,企業的發展和員工的發展才有方向可循。有了方向性指引,整個部門才具有凝聚力,朝着共同的目标前進。
2、建立部門信息溝通平台團隊。建設是部門工作中最重要且最持久的一項工作,需要從上至下共同推進。因為所有的工作都是由與人有關,每個人的綜合能力決定整個團隊的水平。
3、做好部門工作計劃指引。凡事預則立,不預則廢。部門主管根據自身工作情況制定部門工作計劃,并通過部門溝通平台,下發給部門所有成員,并通過會議和黑闆公示形式,讓每個部門成員知會和了解掌握。
4、加強部門團隊學習,建立學習型組織。
5、做好公司決策信息的傳遞者。公司的體系結構往往分為決策層面和執行層面,一個好的部門主管,應該要保證部門内部的信息流通的順暢,經常與下屬進行工作上的信息傳遞。
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