班長的戰争之班長的七大任務之生産？

——精益班組長育成系列

序：早在2014年華為任正非就強調，未來的戰争，是班長的戰争。這非常生動地說明了在現場管理中一線管理者的重要性，甚至他們表現決定了公司的發展前景。

所以大白開始來和大家讨論一下如何來對精益班組長進行培養和訓練，為公司的現場管理培育出實戰型的德才兼備的人才。今天我們專門來讨論班長的現場的生産管理，如何規劃，實施，跟進和改善。

班長的标準作業管理：

定義：标準作業是以較少的工數，制作出高品質的一種工作手法，他和作業标準有着根本的不同，作業标準是如何對一個作業組合進行操作的工作手法，而标準作業則是一種作業方式。将企業組合按照所需要的節拍時間彙總在一起的結果構成了标準作業。實驗室是以人的動作為中心的。

這裡要特别強調的是标準化是邁向改善的第一步，遵守标準化作業可以保證産品品質，也決定生産數量，制造成本。

1.标準化的三要素

分别是節拍時間，作業順序，标準手持。這是班長生産管理的管理重點，也是生産井然有序的保證。下面我們一一做說明和講解。。。。。。

1）節拍時間：

節拍時間在标準作業當中用Takt Time表示，簡寫為(TT),節拍時間是根據用戶需要的速度計算出來，即:

日産量=月客戶需要的數量/月工作天數

例： 月客戶需要的數量 2600件 月工作天數26天

日産量=2600/26=100件/天

節拍時間=一天的标準工作時間/日産量

一天标準工作時間=8HX60=480分

節拍時間=480/100=4.8分/件

說明：在此必須十分注意，節拍時間和設備和人的能力并沒有關系，如果按照設備或人的能力設計節拍時間，将導緻過量制造。

另類解讀：這裡的節拍時間是典型地按客戶需求生産的标準，也就是說隻生産客戶真正需要的産品數量的标準生産時間，依據節拍時間來安排生産和物流我們周轉的時間最短，浪費也最少。從精益價值流動的意義上實現一個流的流動，最大程度地加快生産對客戶訂單的響應速度和彈性。

2）作業順序：

作業順序是在标準作業中人行動必須遵守的順序，在工序中順序用阿拉伯數字表示，必須注意，作業順序可以和工藝的順序不同，當然，也可以相同，作業順序是作業員必須遵守的作業規則，任何人都不能違背。

另類解讀：作業順序是猶如我們建房子一樣先建地基，再建承重牆，加梁，封頂，裝窗，門。。。。。。有嚴格的作業順序，以保證房子的質量。作業順序也是一個道理，不依順序作業會導緻各種品質問題及效率的損失。

3）标準手持：

标準手持是能夠讓标準作業順利進行的最少的中間在制品數量，不可以增加也不可以減少。

說明：标準手持的數量一旦被确認之後，在任何時刻，手持數量必須得到保證，否則标準作業和準時化生産不能實現，任何時刻也包括下班以後和放假的時候。

另類解讀：标準手持就是一個最基本的流動生産的安全水位，高了和低了都會報警。及時地把限制生産，堵礙生産的問題暴露出來，以便我們及時的處理解決。

2.生産标準化的工具：标準作業三票

1） 工程别能力表：

另類解讀：我們要找到限制我們一個流流動的堵塞的點在那裡，并使用大禹治水的疏導之法來逐一改善及優化。（RCSE:重排，整并，簡化，除消）在線平衡的目标之下，實現工程的節拍化生産。

2）标準作業票：

另類解讀：這是管理者的改善的道具，是為了明确每個作業員的作業狀态，在現場進行目視管理的一種道具來使用的工具。

3）标準作業組合票：

另類解讀：以生産節拍為基準，來決定作業的分配，作業的順序。它可以直觀地看出我們的價值流和物流的配合關系，它非常形象地說明了作業員的作業狀态。

所以，班長要學會玩熟生産三要素和作業三票。從标準化的角度建立生産的節拍，讓現場的産品順暢地流動。及時地發現停頓及瓶頸異常，并做出有效的處置和解決。

還是那句話，标準化是我們發現效率，品質，成本異常的基礎，唯有标準化的基礎上才能實現改善。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!