方法步驟:
1、對自己在企業中角色進行定位,正确認識自己的崗位,工作中要明白自己的權責範圍,不可越權行事;
2、加強專業知識及管理知識的學習,中層幹部同樣需要學習,對于所從事的行業你掌握深度可以不是最深的,但一定要全面;
3、實際中需要正确理解決策者的意圖,不可無中生有,如果的确不理解,可與領導進一步溝通;
4、作好榜樣,中層幹部應當好基層員工的領頭羊,嚴格要求自己,在員工中樹立威信;
5、管理上要學會人本管理,隻有以人為本才能更好地調動一線員工的積極性,工作中需要營造尊重的環境,在生活中盡可能多多關心一線員工;
6、中層幹部執行力是關鍵,對于決策層的決策需要高效執行,并及時将執行結果反饋給決策層,為提高執行力需要制定相應的考核制度,并嚴格執行;
7、積極鍛煉溝通協調能力,作為中層幹部溝通協調能力是工作中極其重要的一部分,要充分搞好承上啟下作用。
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