1、績效管理通過設定科學合理的組織目标、部門目标和個人目标,為企業員工指明了努力方向。
2、管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題,給下屬提供必要的工作指導和資源支持,下屬通過工作态度以及工作方法的改進,保證績效目标的實現。
3、在績效考核評價環節,對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價,明确個人和部門對組織的貢獻,通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效,督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。
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