【每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位，其結果是，企業中的每個職位終将由不勝任的員工所占據。而最終造成組織的人浮于事，效率低下，給企業的發展造成重大影響。這就是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象進行研究後，得出的一個結論，被稱為彼得定律。
彼得定律所提及的現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。】
想辦法解決問題
勝任的員工，是面對問題重視找方法的人。他們堅信凡事都有方法解決，問題止于方法。
外界的困難、不如意的條件、接踵而至的壓力與挑戰，這些并不能吓倒一個優秀員工的雄心和創意。香港某集團的董事長在談到成功的經驗時說：“我之所以能有這樣的發展，源于我凡事都願意找方法解決。我認識很多企業界的成功人士，從他們身上我發現了一個共同的規律：最優秀的人，往往是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。縱觀李嘉誠的奮鬥曆史，其實就是一個不斷用方法來改變命運的曆史。
在工作生活中，想完全避免問題無異于癡人說夢，關鍵就在于想辦法解決問題。做一個不找借口找方法的人吧！面對問題，千方百計尋找方法，自然可以使問題得到圓滿的解決。
沒有任何借口
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