1、分層管理、明确領導極其重要。每個人的崗位職責确定之後,各司其職,有利于明确責任,發揮個體的主觀能動性,使其既知道自己應該做什麼,又要思考怎樣才能做好。
2、做事要先做計劃,再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。進行“過電網”項目時,大家沒有急于過網,而是每個人找好自己的位置,充分論證計劃的可行性,最後一舉通過。
3、從失敗中我們也得到教訓和啟示:在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協調,形成力量的整合才能完成共同的任務。
4、知識和技能還隻是有形的資本,意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在你身上,而你自己卻從未真正了解的力量。
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