3月4日，飛利浦空調産研基地奠基儀式在安徽滁州舉行，據悉，該産研基地位于滁州市南谯新區，總投資100億元，分三期實施，主要用于研發生産飛利浦家用空調、大型商用空調及壓縮機、電機等配套設備。其中一期家用空調項目總投資35億元，用地達659畝，總建築面積45萬㎡，投産後預計年産能為500萬套空調。

近年來，中國空調市場增量逐漸見頂，中國家用電器協會秘書長王雷提到，自2018年中國空調市場總體規模達到曆史巅峰後，空調内銷市場需求減緩，空調産業進入以存量換新為主的瓶頸期。中國空調市場總體規模下行，市場消費意願降低，原材料價格持續高漲等因素為行業帶來嚴峻挑戰。在此情況下，空調行業亟需擺脫價格戰的束縛，實現産品在健康、智能、舒适、節能環保等領域的創新升級。

目前，空調行業以美的和格力為第一陣營的雙寡頭格局較為穩固，但平靜的局面下其實暗流湧動。近年來，包括奧克斯空調、美博空調、小米空調等在内的一系列二、三線品牌突圍戰，成為攪動市場的鲶魚。而現在，飛利浦空調的加入，又成為行業變局的一條暗線。

之所以這樣講，在于飛利浦空調背後折射的是渠道變革之下，空調行業已經不是原來的鐵闆一塊。

盡管冠以“飛利浦”的名号，但飛利浦空調其實是近幾年來才出現的空調品牌。衆所周知，随着荷蘭皇家飛利浦在家電領域的業務萎縮，飛利浦開始以品牌授權代工的模式來獲取利潤。此前，飛利浦空調由美博空調貼牌代工并負責運營，運營模式也類似小米空調，主要通過性價比産品獲客。

但是，随着飛利浦空調管理團隊的更叠以及自有産研基地的建設，其原來的運行模式大概率會發生轉變。當前，操刀飛利浦空調的管理團隊是格力電器原執行總裁黃輝以及原總裁助理胡文豐等人。黃輝曾是格力電器的二号人物，主抓技術領域，自1992年畢業後即加入格力電器，擁有豐富的技術管理經驗。2021年2月21日，格力電器發布公告稱，公司董事會于2月19日收到公司董事、執行總裁黃輝的書面辭職報告;辭職後，黃輝将不再擔任格力電器任何職務。而胡文豐原來曾任格力電器總裁助理，并主管銷售，同時兼任晶弘冰箱董事長。目前，黃輝任飛利浦空調董事長，全面負責研發及公司大小事務。而胡文豐以及原格力電器電商管理部部長李鵬，則分别擔任飛利浦空調中國運營總部總裁和副總裁。

黃輝等管理團隊的加盟，為飛利浦空調帶來了空調行業人脈資源底蘊，而滁州百億産研基地的奠基，無疑成為飛利浦空調建立穩固“大本營”的第一步，這有利于改變飛利浦代工貼牌下的輕資産模式，強化品牌的研發和制造标準，進而提升産品質量。

此外，飛利浦空調背後還隐隐浮現出高瓴資本和格力電器渠道代理商的身影。

“飛利浦”空調獲得品牌授權，不難讓人聯想到高瓴資本。2019年高瓴資本以417億元入主格力，成為格力電器第一大股東，當時業界評述認為高瓴資本的入駐開啟了格力電器“無實控人”時代。不過，高瓴入駐後，格力電器股價随後開啟“下跌”模式，彼時高瓴股份轉讓價格為46.17元，而到2022年格力電器股價已經在34元左右徘徊，高瓴的投資浮虧25%左右，這其中有疫情、市場、内外部環境等綜合因素影響，但其中還可能涉及控制人之間的股權之争，一些投資者認為格力與高瓴“雙方存在經營理念的不合”。

回到2021年3月25日，高瓴資本還進行過一項家電産業布局，即斥資37億歐元收購飛利浦家用電器業務，主要涵蓋廚房電器、生活電器和個人護理電器等領域，同時高瓴還取得飛利浦家用電器全球品牌15年授權，估值7億歐元，交易價值合計44億歐元。而随後不久，美博集團轉讓了飛利浦空調在中國的品牌授權，轉讓給上海飛荔科技，美博集團當時稱，公司會引入新的戰略投資者，發掘空調細分市場商機。

而從企查查等平台提供的股權穿透結構來看，目前負責飛利浦空調中國運營的是南京智浦公司。南京智浦成立于2019年12月20日，其中美博集團控股51%，上海飛荔科技持股49%。另外，南京智浦于2021年11月3日成立安徽智浦供應鍊管理有限公司，由黃輝任執行董事兼總經理、法定代表人。

而除了格力電器黃輝等原高管團隊和高瓴資本的身影，南京智浦和上海飛荔背後的投資人還指向格力電器重要的區域代理商徐自發。徐自發是北京明珠新興格力空調銷售有限公司、河北新興格力電器銷售有限公司的法定代表人。

近年來，随着空調分銷渠道的變革，格力電器也開啟了渠道扁平化改革，通過直播和官方線上小程序等方式改變傳統“經銷商層層綁定”、“壓貨返利”的模式，極大沖擊了區域代理商的利益，雙方矛盾逐漸顯現。

黃輝團隊、高瓴、徐自發，湊齊了飛利浦空調管理、資本、品牌和渠道等多重發展要素。盡管飛利浦空調股權結構中沒有直接出現高瓴資本的影子，但雙方的品牌合作是不争的實施。在奠基儀式上，飛利浦全球市場發展亞洲區負責人George Williams現身并做了這樣的表述，“多年來，在健康空氣和舒适環境領域，飛利浦在空氣淨化器等産品市場取得了巨大的成功和領先地位。現在我們和深耕于空調行業多年的專業團隊再次出發，推出全新的飛利浦健康空調。這不僅是飛利浦健康科技版圖在空氣健康領域的進一步延伸，也是飛利浦進入大白電領域的重要戰略決策，對于飛利浦品牌而言有着裡程碑式的意義。”

一定程度上，飛利浦空調脫離了原來的“散裝”狀态，在企業和品牌凝聚力上更進一步。另外，在緻辭中，黃輝提到飛利浦空調産研基地不僅會布局整機組裝，還會涉及電機、壓縮機等上遊零部件的開發制造，未來公司還将建造各類家電實驗室，提升前瞻技術布局。

目前，中國空調行業雖然格局穩固，但競争激烈;2021年，國内家用空調零售量為4689萬台，距離2018年頂峰的5703萬台已經減量1000餘萬台。據奧維雲網數據顯示，2021年美的、格力線上銷量份額合計占比56%，線下份額合計占比68%，其他品牌除海爾占到10個點以上，其他均呈個位數分布。另一方面，各陣營之間的市場份額“攻伐”也不是一成不變的， 2020年美的營收超越格力，一定程度上改變了空調行業競争格局。而在前兩年奧克斯勢頭迅猛時，也曾對“格、美”攻城略地。

有行業人士分析認為，總的來說，現在消費者尤其是年輕群體對品牌的包容度更高了，這為新品牌的成長提供了契機。新冠疫情爆發後，飛利浦空調打出了“健康科技”牌，2021年9月開始在央視投放廣告，為“飛利浦”與空調的結合創造更多聲量。

飛利浦空調背後出現的渠道代理商現象也值得思考，在傳統空調分銷模式下，渠道代理商掌握很大話語權，同時多年來也積累了廣泛的資金、人脈等資源。而随着電商渠道的崛起，家電企業分銷模式走向扁平化，傳統代理商的權利和利潤都被大幅削弱，這既加劇了廠商與渠道商間的矛盾，也促使渠道商改革求變，無論是主動還是被迫。

在家電渠道走訪中，浙江百誠未萊負責人便曾提到，渠道扁平化極大削減了代理商數量，同時廠家主導地位愈加強勢，很多代理商的收入不足以繼續支撐其運營，不得不轉型。“我們現在也是多條腿走路。市場變化太快，能夠生存下來就是優秀的。這個時代，總要不停地跳出原來的思維框架。”

未來，随着空調分銷模式的變革，是否會有更多徐自發一樣的代理商、經銷商跳出原本的框架，涉及産品生産制造營銷，其實并非不可能。

從格力原高管團隊，到投資人和經銷商團隊的身影，飛利浦空調的背後其實更像一場行業資源的重新排列組合，盡管短時間内這種重置未必能夠影響空調行業的現有格局，但卻無疑在原來的分工模式下敲開了一道裂口，疊加時代的飛速變革，這道裂口是否會越來越大将成為一個有趣的議題。

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