1、SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是為了利于員工更加明确高效地工作,更是為了管理者将來對員工實施績效考核提供了考核目标和考核标準,使考核更加科學化、規範化,更能保證考核的公正、公開與公平。
2、目标管理指導思想上是以Y理論為基礎的,即認為在目标明确的條件下,人們能夠對自己負責。目标管理提出以後,便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢複轉向迅速發展的時期,企業急需采用新的方法調動員工積極性以提高競争能力,目标管理的出現可謂應運而生,遂被廣泛應用,并很快為日本、西歐國家的企業所仿效,在世界管理界大行其道。 目标管理的具體形式各種各樣,但其基本内容是一樣的。所謂目标管理乃是一種程序或過程,它使組織中的上級和下級一起協商,根據組織的使命确定一定時期内組織的總目标,由此決定上、下級的責任和分目标,并把這些目标作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的标準。
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