管理會計可以說是企業管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務。目前我國管理會計運用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業戰略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業發展戰略的制定；在内部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統和内部價格轉移問題，從而使内部控制也不能發揮應有的效果。正解決企業改善管理的問題，導緻企業缺乏應用管理會計的迫切要求。
成為我國企業界和會計界研究的重大迫切而又非常現實的課題。研究管理會計運用實效問題，不能認為管理會計方法隻要應用就是提高了管理會計運用效果。管理會計技術方法應用有助于發揮管理會計作用，但并不是完全一緻。當其技術方法的應用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的，其應用得當能加強企業經營管理提高企業效益，若采用不當還會導緻企業決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進行管理會計應用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應該正視我國現實，把管理會計融合于企業日常管理活動之中，這樣才能真正發揮其積極的作用。一個企業所信奉的主要價值觀。
企業價值觀念是企業文化的核心與實質，決定着企業經營行為的基本性質和方向，決定着一個企業的經營宗旨、管理風格、人員作風和行為規範，是企業一切行為與活動刻意追求的内在靈魂，是維系企業整體運行的紐帶，指導着企業長期的發展。現代企業經營目标是實現企業價值最大化，總的來說，現代企業價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發展需要的滿足從而做出最佳工作，強調以人為本。應用乏力，關鍵在于缺乏相應的企業文化，在這裡企業領導對管理會計的重視顯得非常重要。管理會計在我國應用至今已有十幾年，為什麼有的企業成效大，有的收效微，主要取決于企業領導的思想觀念。有的企業領導指導思想仍沒有完全脫離傳統計劃經濟管理模式。
無法在市場經營環境中迅速進行改革，獲得改革的優勢，适應市場需要，這種市場環境适應度低的企業文化必然使企業經營業績狀況惡化。在這種企業價值觀下，企業領導缺乏追求企業價值最大化的動力，管理會計也就失去了發揮作用的前提，也就自然會認為管理會計在我國“水土不服”。企業就是被動地接受一些管理會計内容也隻是為了裝點門面，或者是隻會搜集不會創造，對管理會計内容大都是囫囵吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往後退，也就難以提高管理會計運用的實效。
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