1、戰略定位決定着公司未來的發展方向
通過對戰略定位問題的回答,決定了公司為哪些客戶提供什麼産品和服務,也就是說,明确了公司做什麼和不做什麼的問題。很多公司經營失敗就是由于發展方向不明确,不能将有限的資源集聚到特定的目标客戶和産品上,從而導緻公司耗費了資源,贻誤了有利的發展機遇。
發展方向的不明确或經常變化,容易導緻員工疲于奔命,沒有成就感,最終影響員工工作的積極性和主動性。
此外,公司發展方向定位的不清晰,還容易引緻客戶及合作夥伴對公司的專業性和發展的持續性産生懷疑,從而影響公司産品的銷售和合作夥伴的支持。
2、戰略定位決定了公司的資源分配
任何公司的資源都是有限的,公司必須将有限的資源聚焦于能産生最大回報的事情上。公司資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作關系及人力資源等。特别是人力資源方面的不适當使用和投人,将對公司的發展造成非常嚴重的負面影響。目标市場定位決定了公司應在營銷、銷售和服務方面投入的資源;産品定位決定了公司應在研發和生産方面投人的資源;商業模式定位則決定了公司在各個内部流程環節與合作夥伴合作方面應投入的資源。
戰略定位需要公司的運行機制來實現,包括業務系統、關鍵資源能力、盈利模式和現金流結構。
3、戰略定位決定了公司的經營決策
沒有明确的戰略定位,公司的相關決策就可能偏離正确的方向,有些決策之間還會相互矛盾。戰略定位決策是公司其他一切決策的前提和基礎,是公司戰略績效之源。正确的戰略定位将保證公司獲得和保持經營優勢,以盡可能低的成本實現公司的發展目标;而錯誤的戰略定位則很容易使公司做出一系列低效甚至是自相矛盾的經營決策,浪費公司寶貴的資源,影響公司戰略績效,甚至危及公司的生存。
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