1、确立組織的整體目标。這将有利于公司的發展,戰略過于遠大,可能會使員工失去信心,要根據環境,競争對手的情況,量力而行;
2、責任清楚,分工合理,制定企業各部門、員工的目标。這樣才能使下面的目标與公司總體目标相協調,促進總體目标的實現;
3、做好目标實施的準備工作。其準備工作包括:對經費的分配、人員的配備、技術資料、工藝裝備、原材料、燃料、動力、勞動定額、設備檢修以及技術組織措施和生産調度工作等;
4、制定衡量目标的标準,确定合适的組織整體目标以及正确确定下屬人員的工作目标。
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