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績效考核的思路

知識 更新时间:2025-01-10 12:53:40

  績效考核簡介:是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目标和績效标準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且将評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

  考核方法舉例:

  1、圖尺度考核法:是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一,一般采用圖尺度表填寫打分的形式進行。

  2、配對比較法:是一種更為細緻的通過排序來考核績效水平的方法,它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序,使得在每一個考核要素下,每一個人都和其他所有人進行了比較,所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。

  3、強制分布法:是在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例,然後将員工的考核結果安排到分布結構裡去。

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