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績效考核結果的應用有那些方面

知識 更新时间:2024-07-23 05:17:13

  績效考核結果的應用有以下幾個方面:

  第一種應用:考核是導引員工行為組織目标的有效辦法。要想改變員工的行為,就要改變考核的項目。考核是引導員工行為組織目标的有效辦法,要想使員工的行為趨向于組織目标,那就要設計一套有助于引導員工行為朝向組織目标的考核項目。

  第二種應用:幫助主管建立員工之間的績效夥伴關系。傳統的考核是一種單向的,管理者好像高高在上的法官,在指責和挑剔員工的毛病,而現代績效考核強調的是雙向的,也就是強調主管要和員工之間建立績效夥伴關系,所謂績效夥伴關系,就是用考核建立一種連帶負責關系。

  第三種應用:提供員工績效改善的建議。一個員工的績效下降時,有兩個方面的原因。一是屬于能力問題,另外一種原因就是員工态度不端正。

  第四種應用:績效考核可以作為培訓開發有效性的判斷依據。現在的企業越來越重視培訓,也越來越在培訓上下功夫,很多著名的企業都有這種培訓理念。

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