封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者産生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　計劃摘要計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間内評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下内容：公司介紹、管理者及其組織、主要産品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生産管理計劃、财務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特别要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

　　企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目标。

　　行業分析在行業分析中，應該正确評價所選行業的基本特點、競争狀況以及未來的發展趨勢等内容。

　　産品（服務）介紹産品介紹應包括以下内容：産品的概念、性能及特性；主要産品介紹；産品的市場競争力；産品的研究和開發過程；發展新産品的計劃和成本分析；産品的市場前景預測；産品的品牌和專利等。在産品（服務）介紹部分，企業家要對産品（服務）做出詳細的說明，說明要準确，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，産品介紹都要附上産品原型、照片或其他介紹。

　　人員及組織結構在企業的生産活動中，存在着人力資源管理、技術管理、财務管理、作業管理、産品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經曆及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特别重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

　　市場預測應包括以下内容：1、需求進行預測；2、市場預測市場現狀綜述；3、競争廠商概覽；4、目标顧客和目标市場；5、本企業産品的市場地位等。

　　營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下内容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。

　　制造計劃創業計劃書中的生産制造計劃應包括以下内容：1、産品制造和技術設備現狀；2、新産品投産計劃；3、技術提升和設備更新的要求；4、質量控制和質量改進計劃。

　　财務規劃财務規劃一般要包括以下内容：其中重點是現金流量表、資産負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資産負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資産負債表中的數據得到的比率指标來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

　　風險與風險管理（1）你的公司在市場、競争和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那麼準确，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

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