企業文化進行了解 我們要對分公司的企業文化進行了解,當然它是根據我們母公司的機制來發展的,但是他又有新的内容。所以我們在管理公司的時候,一定要先了解這個文化。
所處的地域進行分析 要對分公司,所處的地域進行分析,比如說,我們是在西方國家,西方國家跟東方國家的文化差異還是蠻大的,比如說他們是采用分食制的,我們是采用同食制,所以我們就要根據這種特點來管理公司。
了解顧客需求 要多對分公司所處的地域,顧客進行系統的分析,畢竟文化差異是一種限制我們公司發展的條件。我們就是為各種顧客提供服務的,所以我們一定要了解這些顧客的需求。
了解員工需求 對我們分公司的下屬進行了解分析,作為一個管理者,你一定要對手下的員工有正确的認識,要學會傾聽觀察,我們的員工,他們有什麼需求的話,不一定要滿足,但是你必須要讓别人信服你。
多溝通,就是要對下屬,還有其他的管理才人員多溝通,熟話說的好,三人行,必有我師焉,我們要學習各種人的長處,我們在不斷地提高我們的能力。
管理理念相協調一緻 就是要把子公司和母公司的管理理念相協調一緻,文化雖然不同,但是我們子公司的目标跟母公司的目标應該是一緻的。這對我們的管理者的要求又提高了。所以我們要用心。
更新管理控制系統 就是要根據母公司的政治經濟風險變化,不斷的更新分公司的管理控制系統,我們的目标就是為了服務大家我們一定要明确政治經濟目标,這對全球化的管理者要求是很高的.
管理者的創新能力創新精神 一定要富有創新能力,要有創新精神,抓住外部的機會,行程。形成自身的想法,然後隻在開會的時候提出說服力的概念,或者計劃。總而言之我們想要當管理者一定要擁有各種能力。
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