工程總承包招标文件示範文本?工程總承包模式是一種整合度較高的建設模式，采用工程總承包模式提升了項目建設效率，但對于建設單位也同時提出了新的管理要求和管理側重點在工程總承包模式招标文件編制時，建設單位應重點關注這些内容：，今天小編就來聊一聊關于工程總承包招标文件示範文本?接下來我們就一起去研究一下吧!

工程總承包招标文件示範文本

工程總承包模式是一種整合度較高的建設模式，采用工程總承包模式提升了項目建設效率，但對于建設單位也同時提出了新的管理要求和管理側重點。在工程總承包模式招标文件編制時，建設單位應重點關注這些内容：

投标人資質要求

工程總承包招标時投标人資格應根據項目所在地相關法律法規的規定來确認。前幾年，大多數地方均支持單資質招标，即投标人可以僅為設計資質或者施工總包資質，其中标後将合約中的施工或設計再發包給另外一家具有一定資質或能力的企業。從2020年3月1日起，住建部發文要求：“工程總承包單位應當同時具有與工程規模相适應的工程設計資質和施工資質，或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯合體。工程總承包單位應當具有相應的項目管理體系和項目管理能力、财務和風險承擔能力，以及與發包工程相類似的設計、施工或者工程總承包業績”，即招标文件中應該明确雙資質或聯合體的要求。此外，建設單位應根據項目規模合理設置投标人資質等級要求，不可任意提高等級。

招标範圍與工作内容

建設單位應在招标文件中詳細描述招标範圍及内容，包括設計、采購、施工的具體範圍。除常規要求外，是否包含某些與本項目相關的其他工作，與相關工作的設計界面、施工界面如何劃分，是否包含前期審批或後期驗收的專項咨詢工作等，以上均應描述清楚，以免實施中産生争議。

攔标價的設定

工程總承包的招标限價應在相關審批通過的估算、概算的基礎上合理設定。目前，少數建設單位存在直接将估算、概算批複價或者将“心理價”直接作為攔标價的情況，此方式缺乏合理性，也不利于項目的投資控制。在這裡推薦采用模拟清單的方式控制攔标價。

模拟清單是在沒有通過施工圖編制的工程量清單情況下，根據經驗或者參考類似項目編制的清單，列出了項目過程中可能發生的項目清單，措施清單，費用清單，一般為在初步設計深度圖紙上編制的清單，可以全部模拟，也可以将較難确認價格的部分進行模拟，具有較大的靈活性。模拟清單應包括勘察設計費、建安工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費等，并應列明項目暫列金額。通過模拟清單的經驗計算後，結合相關批複文件，綜合确定招标攔标價。

工期設定

工程總承包招标的工期設定時，除考慮常規施工工期外，還應結合項目當地環境，項目自身條件等合理考慮設計工作時間、行政審批時間、設計調整優化時間、試運行及驗收時間等多項因素。以上考慮的内容雖然較多，但采用工程總承包模式總體上比常規設計、施工分開發包的模式時間是節約的。為控制總體建設節奏，可以在招标要求或者主要合同條款中明确：建設過程中設定進度關鍵節點，并制定工期考核标準及工期獎勵機制。

合同形式

一般工程總承包采用固定合同總價模式，但在少數建設内容或标準不明确時，可以考慮采取“大多數内容固定總價”與“少部分内容價格可調”的模式。即已确定的實施内容采取固定價格，對例如地下工程、幕牆工程、弱電工程等設置專業工程暫估價，項目實施過程中計算詳細工程量并按實結算，并将其對應的概算批複子項作為結算上限價。項目結算時，“固定價”部分與“按實結算”部分有着不同的審價模式與審價要點，“固定價”部分更着重招标要求是否達到，使用功能是否實現，“按實結算”部分則跟常規清單計價模式一緻，需要詳細的計算工程量清單後計算總價。

發包人要求

影響工程總承包項目成敗的關鍵是明确發包人要求，并督促投标單位按發包人要求履約。發包人要求應主要包括項目建設标準、技術要求、質量要求、驗收要求等，一般通過設計任務書，技術規格書的形式來實施，應結合項目前期設計成果、研究成果、相關方審批要求等詳細制定。設計任務書及技術規格書從不同的角度出發，均應包含項目涉及到的全部專業及建設内容，應全面、準确、清晰。在技術規格書中，為控制項目品質，建設單位可以将項目使用的重要材料設備設置合理的品牌表，每種材料設備選擇3個以上同一檔次的品牌，要求投标人在品牌表的範圍内選擇。

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