這幾天,英國媒體報道:
“英國部分公司将會開始試行一周四天工作制。”
“這是全世界最大的試點計劃,數千名英國工人将從今天開始為期六個月的四天工作制試用期,工作時間縮短為原先的80%,但工資不會減少。”
這項試點計劃由牛津大學、劍橋大學與美國波士頓學院聯合組織,有大約70家英國公司參與其中。
這些自願試行一周四天的公司中,包含銀行、酒店、動畫工作室、辦公室白領、招聘公司、慈善機構,甚至還有炸魚薯條店。
3300多名來自社會各個行業的員工都參與其中,讓這項計劃成為了全世界最大的四天工作制試點計劃。
這項計劃基于100:80:100模型——100%工資,80%工作時長,換取100%生産力的承諾。
他們的做四休三,實際上是把衡量标準從時間變為數量:“減少工作時間,以工作産出質量為中心。”
打個比方,比如啤酒廠之前規定一周工作五天,到點下班。那麼在推行4天工作制後,工人需要在4天内生産包裝和現在同等數量的啤酒,就能每周休息三天。
一個工人說:“如果我知道快點幹活就能享受額外的一天假期,我認為這會是一個很好的激勵。”
組織者将和大學研究人員合作,衡量一周做四休三對生産力和員工福祉的影響。
社會學教授朱麗葉·肖爾說:“我們認為,四天工作制是“三赢”政策,員工、公司都能從中受益,還保護了環境。”
尤其是,沒有比現在更合适推行四天工作制的時期了。
畢竟,在過去兩年中,人們習慣了遠程辦公,都對回到辦公室開始“日常工作”有些抵觸,現在推行也算是應和時局。
組織方的首席執行官埃德·西格爾說:
“疫情之後,一周做四休三是‘自然而然的下一步’嘛。”
“20世紀一周工作五天的概念已經不适合21世紀。”
“我們堅信,工資福利不變、每周做四休三會創造出更快樂的員工團隊,對企業生産力、客戶體驗和社會責任産生與之前同樣的積極影響。”
其實“四天工作日”這個概念,并不是第一次被提出。
事實上,從幾年前開始,世界上各個國家就陸陸續續地開始試驗四天工作制。
2019年8月,微軟日本實行了5個星期的四天工作制:每周五不用上班,不影響工資和年假。
他們将其稱為“2019年夏季‘工作-生活’選擇挑戰賽。”
微軟日本總裁說:“我希望員工能夠思考和體驗如何在減少 20% 工作時間的情況下獲得相同的結果。”
這項試點的結果,也很不錯:在做四休三的期間,員工生産力不僅沒有下降,反而上升了39.9%。
他們分析,這是因為工作時間縮短,員工必須更加經濟高效地利用時間。
很多冗長會議被縮短或變為遠程進行來減少通勤時間,大家都有一種‘要抓緊時間’的想法,工作效率大大增加。
而且施行後,公司因為多空了5天,用電量下降了23.1%,連打印機使用都減少了58.7%,公司運營成本也降低了……
新西蘭公司Perpetual Guardian在2018年試行了兩個月的四天工作制,也發現對公司生産力沒有影響,員工幸福度增加,還減少了電費成本。
公司創始人說:“一周四天工作,沒有任何不利之處。”
在試行兩個月後,這個公司就把四天工作制變為永久,讓所有全職員工都在不降薪的前提下獲得多一天的休息。
去年,冰島還公布了之前時間最長的縮短工作周試點結果。
不過縮短工作周≠四天工作制,他們嘗試的是每周減少3-5個小時的工作時間。
有的地方是試行每周四天提前下班一小時,讓員工4點下班。
還有一些地方,是周一到周四的工作時間不變,但周五改成休息半天。
員工的工作時間, 從原先的40小時,降低到35-36小時。
這項實驗由冰島政府推行,實驗時間長達4年,涉及了2500名工人,差不多相當于該國工作人口的1%。
而最終冰島将這項實驗的結果歸為:
“壓倒性成功overwhelming success”
研究發現,他們每周縮短的這幾小時時間,讓很多不必要的會議取消、部分工作轉到線上。
對員工來說,從辦公室提前下班後,他們有更多的時間安排自己的私人生活,大幅度減輕了人們在家中和工作中的壓力與焦慮,普遍改善了員工的健康狀況。
與此同時,大多數工作場所的生産力也和五天工作制相比沒有變化,甚至還有所提高。
在這項試點計劃結束後,有86%的冰島工人都重新簽訂了永久性縮短工時的勞動合同。
在冰島發布結果之後,西班牙政府也撥款5000萬歐元,來進行為期三年的四天工作制實驗。
新西蘭總理在接受《衛報》采訪時也表示:“如果行得通的話,雇主應該考慮改成每周四天工作制。四天工作制将幫助新西蘭旅遊業在疫情後恢複。”
芬蘭總理桑娜·馬林也表示:“一周工作四天,或者一天工作六小時,這應該是我們為之奮鬥的目标。”
看來4天工作制很可能會成為未來的一個趨勢了。
怎麼才能讓不着痕迹地讓老闆看到這條,急,在線等了……
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