職場很複雜，大胃更懂你

　　最近被boss直聘的廣告洗腦了：“找工作，直接跟老闆談”。廣告挺low的，但假如真的要跟老闆談，那談什麼呢？

　　相信很多人的第一反應肯定是：和老闆，當然是談錢不傷感情啦！

　　那你還真就錯了！一般公司都會有明确的薪資結構，老闆未必有HR更加了解崗位的薪資空間（當然，總監或合夥人級别以上的員工除外）。

　　假設你已經和HR談談好薪資，工作内容也基本了解，HR又通知你最後還要跟CEO聊一下，至少說明了兩點：

　　你符合崗位要求，離offer非常近了；這個崗位老闆很看重，要親自把關。 恭喜你就要拿到offer啦！不過你真的想好，到底要跟老闆聊什麼了嗎？

　　1、老闆想了解什麼？ 要回答這個問題，首先我們要搞清楚老闆最關心什麼？為此，我專門訪談了一個創業的朋友：他最關心的候選人為什麼對他感興趣！

　　老闆對候選的工作能力已經不是很關心了

　　需要CEO親自面試候選人的一般是中小型公司。這時團隊規模還不大，業務正在快速發展，薪資福利當然也比不上大型企業那麼完善。

　　這時CEO除了工作能力經驗之外，更加關注候選人的價值觀。

　　這裡的價值觀有三層含義：

　　1、是不是有火花：你和老闆之間有化學反應，換句話是氣場是不是合。這個基本靠命，沒什麼套路可言。

　　2、是不是認可公司業務：你是不是認可公司的業務，是不是理解公司的商業模式。這都可以提前做功課。例如網上收集或通過HR了解CEO的創業理念和創業，讓老闆覺得你懂他。

　　3、是不是做好進入創業公司的準備：創業公司往往沒有規範的流程和标準，需要員工身兼多職。如果你非常看重學習和施展空間、又非常積極主動，在老闆那邊自然會有加分。

　　當然如果你确實不是這樣人，也盡量不要勉強，不然入職後也會經曆一番掙紮，當然這是另外一個話題。

　　就像大胃一直強調的，面試是一個雙向選擇的過程，老闆在面試我們的同時，我們也要面試老闆。

　　我們可以跟老闆聊以下三個話題來判斷是不是應該接受這個offer。

　　2、聊老闆對這個崗位的定位 在中小型創業公司，唯一不變的就是永遠在變！面試和入職後的工作不符的情況屢見不鮮，這就大大增加了我們跳槽的風險。

　　想要降低跳槽的風險，在跟老闆談這個環節，我們首先要知道老闆對這個崗位的定位：

　　老闆對崗位定位非常清晰：那最起碼說明在未來的一段時間内，這個崗位的工作内容不會有太大的變化；

　　老闆對崗位定位不清晰，甚至說需要你入職後自己思考之類的鬼話，那基本說明HR和直屬上級的信息不準确，入職後的不确定性會大大增加。

　　3、聊CEO如何定義好員工 每一個CEO都有定義好員工的标準，這個标準也基本體現了公司的人才文化。比如在加班這件事情上，不同老闆的定義完全不一樣：

　　1、加班不重要，完成任務最重要：這類老闆評價員工完全是結果導向，上下班不用打卡，隻講結果不看過程，能完成任務就是好員工。

　　2，加班是員工投入度的表現：連班都不加，說明員工比較輕松，工作不飽和。對這類老闆來說，态度可能比能力更重要。

　　選擇跟自己文化價值觀一緻的老闆，能有效降低入職後的适應成本，提升工作滿意度和幸福感。

　　4、聊老闆對公司未來的規劃 加入創業公司某種層度上是對自己的風險投資，把自己的職業發展與公司命運緊緊綁定在一起。

　　一家公司有沒有前景，跟公司的創始人密不可分。候選人對老闆的判斷，就顯得尤為重要！

　　一般可以從以下兩個維度來看：

　　老闆的業務規劃：老闆對公司的未來有很清晰的規劃，階段性的目标也很明确，那至少說明老闆對業務是内心有數的。如果張口納斯達克，閉口BAT投資，可就是講不清楚1-3年的目标和規劃，那可以說是很不靠譜了。

　　看老闆的格局：老闆張口閉口都是自己牛逼的過去，這種基本是活在過去固定性思維的人，很難把企業帶到一個新的高度。相反成長型思維的老闆能傾聽你的意見，對外部的變化保持敏感和開放的心态，往往更容易帶領企業走向成功。

　　總之，如果有和老闆直接對話的機會，無論最終是否能拿到offer，都會讓我們有很多的收獲，可這個過程往往是機會和風險并存。

　　機會我們可以好好利用這次機會公司各崗位有更清晰的認知。風險在于老闆往往都善于畫餅和忽悠，這就更需要我們擦亮眼鏡，畢竟畫餅不能充饑。

　　雖然boss直聘的廣告很爛（等下，我先去卸載boss直聘），但希望這篇推文對你所有幫助，如何你還有任何問題，随時留言向大胃提問吧！

　　,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!