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孫子兵法的四大法則

生活 更新时间:2024-08-25 01:25:40

孫子兵法的四大法則(孫子兵法的五事七計)1

這是解讀《孫子兵法》第 3

“在北京擺攤兒,用柏林,倫敦,巴黎三個城市當托兒,讓斯雷克公司當打手,讓法院,媒體起哄,讓伯爵電子公司落井投石,從樂聖公司碗裡化點緣是有可能的。”

“樂聖是因為矛的銳利而無需用盾,我這是既無矛可攻,也無盾可守,就隻能借用樂聖的矛了。”

這是在去五台山的路上,丁元英給韓楚風透露的核心思路和方略。


孫子兵法的四大法則(孫子兵法的五事七計)2

1

上一篇文章我們從五事方面來分析,講了為什麼丁元英敢帶着一幫農民往前沖,今天來我們來從七計來計算。

可以說,五事是屬于定性的方面,七計則是定量方面,認認真真的進行計算

孫子兵法講:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵衆孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。

主孰有道?

前面說過,就是“令民與上同意也”

要上下一心同欲,就要共享勝利果實。

在格律詩與樂聖的對比中,很顯然,林雨峰已經功成名就,而王廟村的農民嗷嗷待哺,處在極度饑渴的邊緣。

俗話說,光腳的不怕穿鞋的,王廟村的村民更容易做到團結一心,戰鬥意志更強。

這裡需要說明的一點是,“有道”指的是上下一心,并一定是正義的,戰争的正義與否,是道德上的要求,兵法上的“有道”指的是各方面的力量是否形成合力。

比如,希特勒發動法西斯戰争,在其德國國内,幾乎得到了全民的支持,這就是軍事上的“有道”。當然,戰争是非正義的,結果,世界上的各個國家組成反法西斯同盟,一起來打擊德國,世界各國齊心合力,組成了更大範圍的“有道”,把德國單一國家的“有道”打敗了。

孫子兵法的四大法則(孫子兵法的五事七計)3

将孰有能?

丁元英的個人素質,要遠超林雨峰,書中有過交代,林雨峰早年靠走私電器起家,可以說是一個有雄才而無大略的人物。丁元英的履曆,要比他光輝的多。

即使兩個人的能力并駕齊驅,在還有一點不同,就是一個無心,一個有意,從這個角度,林雨峰在競争中就處于不利的位置。

天地孰得?

我們前面講過,市場環境是一樣的,王廟村在地理環境上相比,成本要少的多。

法令孰行?

格律詩與王廟村沒有隸屬關系,隻是市場行為的主導作用。市場行為的主導權,在這麼一個特殊的環境下,要比公司制度下的隸屬關系有效性要強得多。

兵衆孰強?

從技術能力上來說,王廟村當然比不過樂聖,可是他們的設計巧妙的避開了這一點。

不是跟人家比技術,是比功夫,比勞動力資源和勞動力成本。按照丁元英的說:“在家裡拼的就是不要命。”

士卒孰練

人的可塑性很強,分包制度,形成各種專業戶,隻做這一件事,當然能夠做的好。

賞罰孰明?

這個是比樂聖明顯的勝出,用小農經濟控制小農經濟。

可以說定元英的野路子還是非常有效果的,一環套一環,全是現金交易,利用人性的弱點來制約人性的弱點。

方法好像很老土,效果卻奇佳!

這七個方面的比較就是丁元英對于王廟村的考察,對于音響市場的考察,結合自己多年音響發燒友的經驗,通過六天六夜的缜密思考而得來的。

并且根據七計計算的結果,制定出了“在北京擺攤兒,用柏林,倫敦,巴黎三個城市當托兒,讓斯雷克公司當打手,讓法院,媒體起哄,讓伯爵電子公司落井投石,從樂聖公司碗裡化點緣”的策略。

2

有人說,現在不是鼓勵大膽行動,不能猶豫不決嗎,話是不錯,但是大膽行動的前提,是有邊界的。

大膽行動的前提,是有一定的經驗值,如果對事情的發展,需要的條件,可能造成的效果,一無所知,無法進行計算和預測,那麼,大膽的行動,其實就是莽撞。

莽撞的後果,跳樓的機會遠比成功要高的多。

3

那如果我們對事物沒有什麼認知,又想去做怎麼辦?

我告訴你一個方法,小範圍做試驗。

孫子兵法的四大法則(孫子兵法的五事七計)4

丁元英在決定王廟村做音響之前,是知道馮世傑單獨為芮小丹做過音箱的,并且做出來的品質不錯。這個就是格律詩的小規模試驗。

如果我們做什麼事情,廟算沒有數據,就需要在小範圍内先做試驗。

其實這個也不是新鮮的事物。

做過工廠的都知道,任何産品大規模上線之前,都是先在樣品槽裡做小樣,進行各種數據的試驗,中間要經曆好多次修正,改進,甚至重來。

即使是修橋鋪路,對于鋼筋混凝土的配比,也是前期經過試驗,直到滿足了設計的要求,才開始大規模的施工。

進行一些小規模的小範圍的試驗,畢竟即使失敗了也是範圍非常有限,你還可以迅速掉轉頭重來,而不是一頭紮進去,然後發現事情不是你想的那個樣子,再回頭已經來不及了,巨大的損失造成了。

商業上損失的是資金,在戰争中損失掉的就是最寶貴的生命。

在小範圍之内有了結果之後,就可以進行七計的比較。

當然,如果你之前有做過,有過豐富的經驗,就可以直接進行廟算,直接來進行對比。

4

通過五事和七計的計算,就可以提前知道勝負了。

那麼,如何在知道可以打勝的基礎上,最大可能的擴大戰果呢,關注我,我們後文見!

-END-

孫子兵法的四大法則(孫子兵法的五事七計)5

作者簡介:戎欣然,房地産策劃人。大學時學企業管理,參加社團,各種折騰。畢業後,做過房地産銷售、策劃師,曾經與人合夥創業,開倒閉過兩個小公司。現在主業為房地産營銷策劃,空閑時寫寫文章。

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