職場很多人都讨厭寫周報

1、不知道寫什麼。雖然每周有很多工作，但實際上卻沒有什麼具體地，繁瑣的事又不知道要不要寫。

2、做了很多事，卻不知道些什麼。很多人明明做了很多事，但開始寫的時候卻不知道怎麼寫。

3、不喜歡寫。有人覺得為什麼還要再按照一定的邏輯進行梳理和總結一次呢？這是在浪費時間。

4、形式主義。項目經理每天都很忙了，領導還要讓周報，自己做了那麼多大家都看不到嗎？

5、寫了完領導又不看。在長期寫周報後發現，每次寫的周報領導連看都不看。

周報有很大價值，從領導角度而言：

節約時間，通過周報幾分鐘就可以了解下屬或者各個團隊的工作進展；

根據報告給員工提供反饋；

從員工層面：

讓團隊每個人都了解彼此的工作進展，每位團隊成員通過周報就能了解各個成員的工作業績；

通過周報反映問題和困難，并向其他團隊成員求助與互助；

自我反思，并在未來優化工作；

周報要寫好，最基礎的原則是要站在領導的角度去思考，而不僅僅是從自己出發。

周報是寫給老闆的，也是寫給同事的，更是寫給自己的。我們用話題知識庫收集周報時，可以自動彙攏整理自己提交的周報内容，常回顧，就能看到自己一點一滴的成長。

對于個人的好處：

01

做規劃

寫工作周報時，一般會包括本周做了什麼事情，肯定有些事情本周沒做完，需要後續跟進。

所以啦，寫工作周報能很好地查遺補缺，幫自己做工作規劃。

02

總結固化

梳理自己哪些事情做得好，哪些事情不那麼順利，為什麼？

做得好的，分析原因，找出可以反複固化的點，因為有時候隻是運氣好，不能複制，更不能沾沾自喜。

03

團隊協同的必要溝通

項目需要團隊作戰，因此保持信息暢通特别重要。

每個人都需要對自己的時間做規劃安排，同步信息，給大家一個預期，提前規劃資源。

對于項目的好處：

01

項目的整體進度如何

能從整體上把握項目進度，并且清楚分階段的進度情況。

同時也是為了讓幹系人都能及時獲取項目的整體進展。

02

本周工作任務進展

在項目周報中，還要明确每一件事情的任務名稱，進展狀态，完成或計劃完成的時間。

可以使用項目管理軟件進度貓甘特圖，能讓我們更直觀、清晰地了解任務情況。

03

本周主要問題和變更

項目周報最重要的作用是，将目前項目遇到的問題顯露出來。

用來總結和提示，避免後期發生同樣的問題。

04

下周工作計劃

周報中另一個重要組成部分，就是下周工作計劃。

雖然我們在項目一開始的時候，會制定一個最初的計劃，但是随着項目的進行，計劃也可能會随時調整。

05

項目風險把控

這個并不是一直都會出現，但是每周定期審查複盤，就是為了将風險變得可控。

不管是人員變化，還是時間推遲，都需要及時做出調整，以保障後期項目的順利進行。

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