模範班組長主要事迹?原标題：生産運營部八組的成員們努力提升專業技能，積極參與改革試點（引題），我來為大家講解一下關于模範班組長主要事迹?跟着小編一起來看一看吧!

模範班組長主要事迹

原标題：生産運營部八組的成員們努力提升專業技能，積極參與改革試點（引題）

心手相連織就“明星班組”（主題）

工人日報-中工網記者 劉小燕

9月16日10時，在北京市順義區馬坡鎮聚源西路的愛慕時尚工廠生産車間内，輕快的音樂響起，忙碌了兩個多小時的張現梅停下手中的活，和同事們一起做起健身操。

愛慕時尚工廠是愛慕股份有限公司在北京的智能制造工廠，而張現梅所在的生産運營部八組是廠裡的“明星班組”，在2021年被授予“全國工人先鋒号”榮譽稱号。他們努力提升專業技能，積極參與改革試點，在共同努力和彼此關愛中收獲成長的喜悅，感受團隊的溫暖。

從縫紉“老手”到新學員

不到8時，張現梅就已經打卡進入車間，她習慣了每天早到幾十分鐘，為當天的生産任務做好準備。溫熱燙台、給機器設備噴保養矽油、數好縫制裁片數量……忙完這些，其他同事也都到崗了，車間變得熱鬧起來。

各類紡織機器的聲音此起彼伏，智能運輸車沿着規定路線傳遞物料。八組當日的任務是生産一款熱銷的花邊文胸，涉及固定杯面花邊、底圍明暗線、绱碗、穿鋼托、打結子等56道工序。

按照任務分配，八組10名到崗員工負責不同的工序，“你追我趕”地接力生産。縫紉機的機針在眼前不停地起落，張現梅盯着手中的裁片，手指推着布料精準縫合，不敢有絲毫懈怠。

張現梅以前在老家河北邯鄲的一個小服裝廠幹過，但來到這個“大廠子”，縫紉“老手”切換成了求知若渴的新學員。今年4月，張現梅在副班長陳銀芬的建議下報名參加了公司與北京市工貿技師學院共同開辦的企業新型學徒制項目中級課程的學習。

在《工匠精神》這門課上，她認真學習了工序配合如何提高生産效率，也明白了團隊精神的重要性。此外，她還熱情地向記者展示了《法律常識》《安全生産》《職業素養》等課本，以及法繡課的手工作業成果。已經40歲的張現梅說：“廠裡給補貼、出材料，我就感覺梯子都給你搭好了，不學都對不起自己。”

每個人的不斷成長，支撐起班組的“水漲船高”。

藝高人膽大，敢攬“瓷器活”

在生産實踐過程中，八組班組長代海利帶領班組成員完成了“模塊生産線”改革試點。

2020年底，代海利接到生産運營部新的改革任務，為提高服裝生産效率和智能化程度，八組要作為“模塊化”生産模式改革試點，為車間推廣模塊化生産方式打好前站。

據代海利介紹，改革初期，模塊之間的銜接、組員之間的進度都需要磨合，會影響到班組的生産效率。然而，向來“藝高人膽大”的八組毅然接下了這項任務。

當時，作為企業精益生産線工人的王麗紅被派到八組學習，和夥伴們共同經曆了這段難忘的攻堅期。剛開始，王麗紅在绱碗時，左右兩邊文胸的縫線總是對不齊，嚴重影響到後續成型和縫制。了解到情況後，代海利親自給她演示如何找準點位，并指導她上手練習，逐漸找到感覺。

經過3個月的生産，班組效率同比提高20%，取得了階段性的成功。八組的試點成果不僅順利通過工廠驗收，還為該工作的順利開展起到了推進作用，“模塊生産線”在車間内成功落地推廣。

2021年第三季度，工廠引入“黏合類産品”生産新工藝用于無痕縫制。為了吃透這門工藝，代海利在工作之餘精研理論，又跟随技術部門趕赴蘇州工廠取經，回來後利用廢材料加緊訓練、向組員開展培訓教學，保證了黏合新工藝訂單在八組順利完成生産。

彼此分擔相互關愛

“有經驗的組長，執行力強的班組。”八組所在車間負責人告訴記者，這是工廠當初選中由八組承擔改革試點的重要原因。而在王麗紅看來，班組裡的員工更能切身感受到的，是班組長的高超技能以及班組團結友愛的氛圍。

幹活麻利、分配任務有魄力、平時還有點嚴厲……剛進組鍛煉時，王麗紅對代海利有些“怵”，也總認為自己不是八組的員工，而是去學習的“外人”。到了年底考核，八組被評為先進班組，每位組員都能獲得幾百元的獎勵，臨時進組的王麗紅并不在獎勵之列。

令王麗紅意外的是，代海利在先進班組合照時主動找到她說：“丫頭，沒事兒，我的獎勵就給你了。”這件事讓王麗紅深受觸動，也感受到了這位班組長的細膩和大度。

平日裡，遇到繃縫機跳針、機修調試等情況，部分工序受到影響而堆積，大家就會在班組長的指導下互幫互助，一起追趕生産進度。

機器會發生故障，人也難免需要調整。2021年，張現梅感覺身體不适，代海利催促她趕緊去醫院檢查，千萬不能耽誤。“班組長和工友們都讓我安心看病，不要擔心生産任務，大家一塊兒幫我分擔”。來自夥伴們的關心讓張現梅感到特别暖心。

2021年2月，學習鍛煉結束的王麗紅正式調入生産運營部五組任班組長。面對日常生産和溝通管理上的難題，她也經常向老組長代海利請教。“可以說是傳承了八組的精神吧！”王麗紅說。

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