企業家，是這個世界上最善于學習的人群。
比如這位朋友，大學時期看的這部《康熙王朝》，成就了一個農村娃從國企骨幹到成功創業之路。
在上一篇《康熙帝周培公，平定三藩之亂的超強IP》中，與朋友交流了他如何從少年康熙的成長曆練中悟出領袖的修煉、從康熙帝與周培公的故事中參悟老闆與不拘一格的大才之間如何相互成就。
創業三年，剛剛拿到數千萬美元的融資、業務也正式快速推進的階段；大廠裁員潮，對他和他的企業來說，人才樣本庫大大增加，看起來正是招兵買馬的好時機。
大廠被畢業的中年人，在他看來，是求賢若渴還是拒之千裡？或者是可有可無？
康熙帝用人三必撫三必剿
姚啟聖力陳平台方略恩威并重，三必剿言論一出，從一介馬夫華麗變身為康熙口中的先生；一揮而就三必撫之後，康熙更是有意直接拜帥。
姚啟聖這一番高談闊論可謂意氣風發，其實康熙在用姚啟聖其人時，已經不着痕迹地用了三必撫三必剿。
姚啟聖是由周培公舉薦。周培公是銀槍，鋒銳剛直；姚啟聖則是軟鞭，殺敵還是傷己，得看舞鞭人的功力了。
姚啟聖揣着明白裝糊塗，把康熙近侍打了一通，打得的有法有度、有理有據，明珠索額圖等老狐狸都無力反駁。
康熙嚴令把姚啟聖關進大牢三個月，好吃好喝招待，就是不許有人跟他說話、不許給他拿書。
雖然康熙并不曾見過姚啟聖其人，對這樣的人吃什麼怕什麼卻是拿捏地死死的。
你把當官的規則玩得溜溜的，為官清廉不落把柄，養馬都養得比别人好裝出安分守己不負任命的樣子，讓人無可指摘；好，就随便找個理由把你關進牢裡，不加解釋說明。你得知道，我的地盤我做主，遊戲規則由我定。
你不是引經據典打人讓人隻能吃啞巴虧嗎？好，我以其人之道還治其人之身，好酒好肉招待，沒讓你受委屈。
你不是自恃才高、跟誰交鋒都能占上風嗎？好，我不讓人招惹你，讓你渾身武功使不出來。
姚啟聖牢中難受之餘，不免要暗暗思忖，這一次是棋逢對手，康熙之刁鑽不遜于他姚啟聖了。
千古一帝的霸氣，在于無論如何艱難，康熙都不會動搖自己的原則。朝廷急需用人不假，姚啟聖才能卓絕也是真，但要用你也得是你心悅誠服，不是我求着你。
組織不能被個别人綁架，于企業尤其如此。
不少創業期公司都經曆過人才之殇，挖人不易，不得已承諾更多的薪酬股權等條件，但引進來的人又大面積陣亡。
不少發展期公司都會經曆這樣的陣痛：明知某個人在做對公司不利的事兒，但因為扛着大部分銷售指标，就是不敢動。動，短期動蕩；不動，長期衰減。
貝殼的左晖真的是了不起的人，全方位踐行做難而正确的事。早年還是鍊家的時候，就已經大量從百度、IBM等高科技公司挖人，不少人好奇，一家中介公司，怎麼能說服這些高科技公司人才下嫁？
左晖并不這麼認為，IBM固然現在好，但到鍊家有更大的空間。能看懂的，就一起來創造未來；看不懂的，我不會把我看到的強加給你。
人才之間的吸引力法則，是因為你我會更好，相互成就，從來不是誰求着誰。
你打我近侍，我關你百天，這一回合，康熙認可了姚啟聖的謀略才學，姚啟聖也領略了康熙帝的手段。高手過招，總有淋漓盡緻的暢快，也有惺惺相惜的通融。邀老叫花上帝攆讀書、破例贈書，在姚啟聖看來，與其說是君對臣的恩賜，不如說是讀書人之間的敬重。
清高如姚啟聖，金錢皆糞土烏紗亦虛妄，唯有知心值得托付。
皇帝已是我同道中人，效命朝廷也是士為知己者死。
在遇康熙之前，姚啟聖與命運，一直糾纏在捉弄與反捉弄之間；從看到康熙藏書的那一刻，老叫花心中建功立業施展抱負的小火苗，就已經被點燃了。
格局這個詞兒，這些年被說爛了，我也經常聽大家議論這個老闆有格局那個老闆沒格局，其實可以不這麼複雜。我們身邊的成功者，大體可以分為兩類：第一類是你欣賞其能力但不敬重其品性，第二類是你欣賞其能力又極為敬重其品性。那後者一定是值得你追随的老大。
這一路以來，康熙赢得了姚啟聖的敬重，但僅僅是對于個人的敬重，但不代表對皇帝這一角色的認可。
康熙帝不端不裝，直接道出姚啟聖心中對他本人、對滿族皇權的看不起，更是直言對于這種人的無可奈何，最後直接挑戰，養心殿登堂入座，儒道理禅，論道PK。
康熙帝所展示的，不是個人才學，而是帝王的海納百川。
如此對比，姚啟聖心中的那點漢族王道，就顯得狹隘了。
從大廠出來的同學，可能把小公司作為暫時的落腳石。對于這一事實，不同的老闆會有不同的态度，強硬者，非我族類其心必異；妥協者，能用多久用多久，在的時候就多幹活兒；開放者，企業發展不同階段，不同人才本來就應該分站上車到站下車，落腳的時候有落腳的貢獻、紮根的時候有紮根的土壤氣候，這是要追求的共赢發展模式。
養心殿論道，姚啟聖是施展才學重燃鬥志，但真正讓他能肝腦塗地投入平台方略中的，還得是親見康熙帝燒毀遺诏。
這道遺诏先帝所立，曆數姚啟聖諸多罪狀嚴令終生不用。康熙帝燒毀遺诏，可謂儀式感十足，先皇遺像請命、重臣圍觀為證、嚴旨重提舊事者斬。
這是在告訴姚啟聖，重用你就會為你掃除一些障礙，也是在彰顯不受羁絆繼往開來的雄心。
得此主君，大丈夫何愁功業不成？
企業界，這種掙脫曆史束縛、繼往開來的壯舉，當屬美團的王興。早期的美團内部，有兩大“臉系”，一是長于技術的鼠标臉，王興帶領的清華系創始團隊屬于鼠标臉；另一個是善于地推的水泥臉，幹嘉偉練成的美團鐵軍屬于這一系列。赢得千團大戰的勝利及持續鞏固勝果，戰争的勝算在于足夠多的店鋪，既然是水泥臉的主戰場，鼠标臉縱然都是創始元老，也全面讓路給水泥臉。當然了，現在的美團是一家數據科技公司，又回到了鼠标臉的主戰場。
平台之艱超乎想象，先有大阿哥落敗，再有明珠被俘。姚啟聖力推的遷界困島，雖有成效卻也困難重重。朝廷平台的急迫性越來越高。
索額圖以欽差之威強行攻台，戰敗的後果總得有人承擔。姚啟聖一語中的責任在于皇上，隻好上書辭官丁憂。台灣一方自然是乘勢而下，要求和談。前有明珠索額圖的敗績，施琅李光地乃至陳廷敬，都力推姚啟聖去談判，姚啟聖本人對此差事也是垂涎三尺，康熙卻出其不意把姚啟聖按回老窩。
姚啟聖丁憂之舉，像極了職業經理人的自保，甚至有一定程度的要挾意味。就是告訴皇上，我甘願做背鍋俠給大家台階下，關鍵時刻你還得來找我。當然了，在君為臣綱的曆史環境裡，又有明珠索額圖的中傷，此舉無可厚非。
若是創業團隊，更需要的是合夥人，而非經理人。經理人的特點是立足本職工作的勝任；合夥人的要求是站到公司層面解決本職工作問題。
康熙已任姚啟聖為福建總督，又派明珠為招撫欽差，權力在姚啟聖之上。明珠一是貪功心切二是刻意打壓，老叫花一是被轄制的渾身難受，二是眼看明珠飛蛾撲火又無能為力，于是上書辭職，抱怨稱“臣不怕刨祖墳，就怕聖心難測。”
對康熙來說，八旗是子弟兵，漢臣則是空降兵。如何拉近與空降兵的心理距離？不是更高的恩賞，也不是更大的包容，而是直抒胸臆毫不客氣。
康熙不賞不罰，而是痛罵；千古之罵讓姚啟聖日日自省。
陳廷敬說的對，一把年齡的人了，還有什麼好矯情的？封疆大吏，哪會不受點委屈？
管理者和領袖的心胸，都是由委屈撐大的；格局，是由一件又一件的功績支撐的。
空降老将的三必用三不用
朋友公司的CTO，就是從谷歌總部歸國、經曆國内某大廠後空降的，目前個人狀态與團隊狀态都非常好；但他很苦惱的是，營銷線負責人、HR負責人等，連續空降失敗。
這兩個崗位的人，他都希望是老将出馬。老将自有老将的三必用：
空降失敗的原因，老闆有責任、員工個人也有不足：
中年人的競争力，在于破局能力
朋友說他内心深處很期待更多成熟的空降兵加入他的公司，一是業務發展所需，二是個人渴望與更多高手相處，他也在破局，可以駕馭更高速度、更大規模、更高人才密度的公司。
我相信這能代表一部分老闆的心聲，但大家共同的擔心也是所謂的職場35歲困局。
35歲困局的本質不是年齡，而是慣性。這個慣性包括認知結構、思維方式、工作習慣，以及升職加薪的期待。
經濟上揚周期，每個人都享受着發展的紅利，收入大于價值是常态；經濟回落階段，收入小于價值，是必須要接受的事實。你讓渡的收入，就是經濟複蘇的根基。
破局能力第一條是心眼并舉。不能隻看現象，刻意去思考本質，不斷追問為什麼，問透徹；
破局能力第二條是重因輕果。功業為因功利為果，回歸事業，成事兒為根；
破局能力第三條是醒己棄泛。有多少大廠中層，都是被時代選中的人，這個崗位是張三還是李四，沒有區别；所以當你褪去平台的光環時，你誰都不是。自我的覺醒，是讓阿裡的P8騰訊T4這樣的标準，變成你在其他領域創造的價值，而不是泛泛的标簽。
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