企業管理感到“累”者，多是因為“事必躬親”或追求“盡善盡美”，唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處心積慮。越是這樣，企業往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。不親自處理又不放心，結果，奔波勞累之極而收效甚微。

據說曆史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由檢了，但他最後不僅亡國而且自己也吊死在了煤山。看來，勤政和業績有時也是不成正比的。筆者回想多年來管理企業的成敗得失，認為要想輕松、高效地管理企業，有這麼幾項可能是應該遵循的。

企業發展到一定規模後，要進行必要的分級管理。主要管理者不要一竿子插到底。那是“出力不讨好”的事。對下屬的管理人員要在明确責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。即使碰到問題，隻要不是事關企業大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和解決。

這樣，管理者不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的的沉重負擔中解放出來，隻要管理幾個人就能維持企業的正常運轉。而且能夠充分地調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性和高度責任感。管理者還可以有更多的時間研究企業的發展方向或重大決策。

這是高明管理者的必須掌握的原則。千萬不要大事小事都要“事必躬親”。你隻有站在一旁觀看，才能真正“旁觀者清”而避免“當局者迷”。才能更公正、更有效的判斷是非曲直。才能真正看清那些事情是企業應該堅持的，那些事情是需要改進的。即使你比你的下屬幹得還要好，也不要事事都親自去幹。必要時給他們示範一下即可。

作為一個元帥如果必須親自去沖鋒陷陣，作為一個教練如果必須親自到運動場上去拼搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高。而是說明他将寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。正象演戲一樣，如果管理者在台上又唱又跳，讓職員們在台下指手劃腳地挑毛病，這樣的情景就有點 “本末倒置”了。輕松管理企業而又駕馭全局就要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀衆而少當親自登台的演員。

作為一個企業的管理者，首先要分清什麼是企業的大事，什麼是企業内無關緊要的小事。凡是關系到企業發展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑事之。而大事往往不是每天都發生的。對于那些個雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷于繁瑣的事務之中而不能自拔。

“泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒”是古人稱道的所謂大智大勇。企業的管理者也要培養自己一種處變不驚的素質，以對付複雜多變的商業環境。即使企業陷入困境，也要有那種“大不了再上井崗山”的氣魄。對下屬，即要嚴格要求，又要适當容忍。不要聽風就是雨，也不要時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜隻眼、閉隻眼，看見全當沒看見。隻要不影響企業的重大利益，對一些事情不必去興師動衆地深查深究。

水至清則無魚，人至察則無友。尤其是下屬管理人員，還要适應照顧他們的“面子”和威信，以便今後更好地替你辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至會有“一念之差”。如果企業的管理者沒有容人之量，很難形成一個“團結戰鬥”的集體，也很難調動一切可以調動的積極因素。要知道：如果養活一班沒有缺點的“聖人”是什麼事情也幹不成的。

企業的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎，頒布之後不要朝令夕改。即使出現一些這樣那樣的問題也不必手忙腳亂。有些問題可能會越問越麻煩，随着時間的推移不少問題會自行消失和解決。中國很多事情都是無為而治，改革初期，農村基礎組織癱瘓的幾年間正是中國農村經濟發展最好的幾年。企業管理也是如此，你越想管細管嚴，管得滴水不漏，反而會越亂。很多時候有心裁花花不成，無心插柳柳成陰。

很多企業管理者，都想把自己管理的企業辦成一個非常完美的企業。實際上，這是不可能的。要知道，世界上的萬事萬物，完美都是相對的而不是絕對的。過分的完美無缺了，往往就要走向反面了。一個由來自四面八方的群體組成的企業，要想一點問題都沒有，那是不可能的。

古人雲：甯靜緻遠，虛懷若谷。企業的管理者隻有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠。才能從更高的角度正确地權衡企業經營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。

當然了，要輕松而對高效地管理企業，實現某種程度上的“無為而治”也需要有一定的條件或基礎。企業的管理者要有一定的理論知識和實踐經驗，要十分熟悉所管企業的人和事。還要有一定的肚量或胸懷。這樣，才能“熟中生巧”、“藝高人膽大”，從而實現輕松管理。因為企業管理從科學到藝術是要有一個過程的。

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