設備管理，管的都是什麼？

管審查圖紙

工廠的建設是從規劃到藍圖到并最終依據藍圖施工建設的，但藍圖并不一定面面俱到，管設備的要依據工廠要求和以往的實踐經驗的對藍圖進行補充和優化，并将結論和意見反饋給藍圖設計者，最終使藍圖和施工向着更接地氣的方向邁進。

管設備選型

設計藍圖中會有非常多的複雜的專業設備，設計院會提出相關的參數要求，管設備的就要根據藍圖上的設計參數，選擇多家專業設備生産廠家進行技術交流，結合公司的實際情況和各方意見編制候選設備名單和詳細的技術要求會同公司其他部門根據設計藍圖的要求、綜合比較選擇生産适用、經濟合理、技術先進的設備由商務部門進行采購洽談。

管查檢驗收

确定好要采購的設備後，要與設備生産公司做好對接，因為在設備生産制造的過程中要根據之前編制的技術要求對照設備的生産進度進行階段性驗收、出廠驗收、到場清點驗收、安裝調試驗收，每次的驗收要根據雙方簽訂的技術協議要求逐項進行詳細檢查，确認采購的設備符合生産建設的要求，對驗收檢查出的技術偏離問題與各方進行協商整改、補救措施。

管安裝調試

設備到施工現場後，協調施工隊伍共同進行到場的清單工作，确認設備各部分已經到齊，現場具備安裝條件，由施工隊伍組織人員根據相關國家标準和設備安裝指導說明書的要求進行整體的安裝工作，将設備的各主要部分進行安裝、組合，同時與生産廠家技術人員共同進行技術指導，協調處理設備安裝過程中的各種問題，并最終确保設備安裝質量符合國标和生産要求。

管維護運行

設備全部安裝調試完成後，管設備的要組織進行單體試車，協上下遊工序進行聯動試車工作，及時處理試車中出現的問題，确保具備投産條件後能夠順利進入生産階段。然後就要開始進行漫長的設備管理工作，這是設備管理的常态，維護設備的穩定運行根據設備的情況編制維護保養手冊，并根據維護保養手冊的周期和要求進行日常的操作和維護确保設備最大限度的平穩運行。

管故障檢修

設備平穩運行是設備管理人的美好願望，但總有不美好的時候，比如設備故障不能正常運行了，設備人要争分奪秒的進行設備檢查和故障排除工作，一般的設備基本有定型的處理方案、洩漏的堵上、損壞的換上。但有更多設備故障不是直觀明顯的，需要設備管理人員根據設備的症狀進行分析診斷，總結檢修經驗，不斷降低設備故障率，減少設備的管理成本。

管事故分析

設備故障是不可避免的，但是造成故障的原因有很多，既可能是設備本身的原因、也可能是操作不當、也可能是因為維護保養不到位引起也可能是各方面綜合的原因造成的，因此設備管理者要經常分析設備故障判斷引起設備故障的原因并據此完善管理要求不斷的減少設備發生故障的概率。

管備件儲備

作為設備管理的重要部分，備件是确保設備正常運行的最後防線，隻有足夠的備件才能在最短的時間内進行設備的檢修工作，但是大量的儲備備件又必然導緻備件大積壓和設備管理費用的上升，因而備件的管理工作是建立在對設備的整體掌握和熟知的情況下進行的，備件的管理要從設備的運行狀況、備件采購周期、設備的價格等方面進行綜合考慮在保證設備正常檢修的情況下最大限度的減少儲備備件的數量。

管更新創新

設備管理的目标是不變的但是達到目标的途徑是有很多的，固守一種管理辦法必然難以适應長期的需要，管設備要不斷學習不斷吸取教訓不斷的更新創新優化管理方法，根據設備運行階段、生産調整、人員變化、設備升級進行更新創新工作，保持先進的工作方式方法。

管帶領團隊

管設備不僅僅是管設備，重點還是管人，21 世紀是人才的世紀更是人才團隊的世紀，在工業規模化生産的情況下，設備種類千千萬萬沒有人可以精通所有設備，但是團隊可以，沒有人可以熟悉所有環節，但是團隊可以。所以設備管理工作的最佳方式就是以人員團隊管理設備團隊，各有特點各有專長帶好這樣的團隊管理起五花八門的設備才能得心應手事半功倍。

管授業解惑

團隊很少有天然的，大多還是磨合的，最好的磨合方式就是相互學習取長補短，這個過程相互為師，每個人向着既定的目标方位發展進步，傳道受業解惑，每個人都是師傅，傳授的時候把自己的知識體系進行完善，每個人都是學生把自己的知識儲備進行更新擴容，掌握新知識梳理好脈絡才能更好、更快的創新，更多更好的做出組合。

管理好自己

單純的管設備的工作注定不會是大富大貴的，但一般還屬于是陽光大道行列，在這條路上前進需要很重要的是質樸的品質、勤奮的學習、謙遜的态度、紮實的作風，做到知行合一，不強行改變、不妄言評論、不輕言放棄、不苛責周圍、不迷信他人、不放縱自己。

總之，大樹好畫、枝葉難描，懂得道理未必就幹的漂亮，關鍵是點點滴滴積累，時時處處學習，靈活掌握、學以緻用，積跬步至千裡，最終成為一個做人有堅定信念，做事有靈活方法的設備管理者。

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